Hogyan hatástalanítja a BMW a demográfiai időbombát?
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságA BMW 2500 alkalmazottat foglalkoztató, az alsó-bajorországi Dingolfingban működő hajtóműüzemének vezetőjét, Nikolaus Bauert 2007 júniusában kezdte nyugtalanítani a munkaerő idősödésének elkerülhetetlen következményeként a következő években várható termelékenységcsökkenés. Két termelési menedzserével, Peter Jürschickkel és Helmut Mauermannal (aki Bauerral együtt e cikk egyik társszerzője) kifejlesztett egy innovatív, alulról fölfelé építkező módszert a termelékenység javítására, amelyet a vállalat jelenleg tesztel és tovább finomít az egyesült államokbeli, németországi és ausztriai üzemeiben. A cél az elképzelés meghonosítása a BMW globális termelési szervezetében.
A BMW problémája az volt, hogy az üzem dolgozóinak átlagéletkora 2017-re 39-ről várhatóan 47 évre emelkedik. Mivel az idősebb alkalmazottak többnyire hosszabb időre mennek betegszabadságra, és általában keményebben kell dolgozniuk, hogy a teljesítményszintjüket fenntartsák, a demográfiai változás következményei miatt az üzem esetleg nem lesz képes megvalósítani a BMW stratégiáját, amelynek lényege a versenyképesség növelése, a technológiai téren betöltött vezető pozíció és a termelékenység javítása révén.
Christoph H. Loch, Fabian J. Sting, Nikolaus Bauer és Helmut Mauermann-->
