A válság hatásai utolérhetik a kkv-kat

Bár a közvélekedés szerint már a válság utáni kilábalás fázisában tartunk, a kis- és középvállalkozások (kkv) csak ezután szembesülnek majd igazán problémákkal.

A lelassult piaci környezet és a szigorított hitelezési folyamatok egyaránt korlátozzák a kkv-k előtt nyitva álló lehetőségeket. A rövid távú költségcsökkentés sok esetben elég lehetett az elmúlt év túléléséhez, ám egyúttal fel is emésztette a tartalékokat. A működési folyamatok optimalizálása és a tudatos irányítás mostantól sokkal fontosabb – állítják az IFUA Horváth & Partners szakemberei, akik szerint a látható eredmények érdekében a szervezet mellett a vezetőnek is változnia kell.

Magyarországon a válság több hullámban fejti ki negatív hatását – míg tavaly az ingatlanpiac és az autóipar küzdött a legsúlyosabb problémákkal, jelenleg a kis- és középvállalati szektor a legveszélyeztetettebb.

A piac átalakul, a tőkebevonás nehezebb, ráadásul az adózási oldalról tervezett könnyítések hatása is csak később jelentkezik – mutat rá az elemzés. Magyarországon a kkv-szektor 678 ezer vállalkozást jelent; 1,7 millió munkavállalóval az üzleti szféra alkalmazottainak 70 százalékát fedi le – emlékeztet a jelentés, amely szerint ugyan a gazdasági szerepük megkérdőjelezhetetlen, az egyes szereplők válságtűrő képessége különböző.

A válságot kezelendő szinte minden vállalat hozzálátott a költségcsökkentéshez: 97 százalékban a kiadásokat mérsékelték, 74 százalékban az új alkalmazottak felvételének leállítása volt jellemző. Mára már felismerték a szervezeti átalakítások szükségességét, a likviditás javításának fontosságát, s nagyobb hangsúlyt kap az értékesítés ösztönzése.

Az export mint kiút

Járható út lehet az értékesítési piacok kiterjesztése és az export beindítása. Emellett érdemes saját értékesítési hálózatot is kialakítani vagy a már meglévőt fejleszteni, valamint kitölteni a piaci réseket egyedi termékfejlesztéssel, akár saját brandeken keresztül. VG