Hogyan alakítja a stratégia a struktúrát?
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságAz elképzelés lényege
Kétféle stratégia létezik: a strukturalista stratégiák, amelyek azzal a feltételezéssel élnek, hogy a működési környezet adott, és rekonstrukcionista stratégiák, amelyek a környezet átalakítására törekszenek.
Amikor arról döntünk, hogy a kettő közül melyik a legalkalmasabb a szervezetünk számára, mérlegelnünk kell, mennyire vonzó a környezet, milyen képességekkel és forrásokkal rendelkezünk, és a szervezetünk stratégiai beállítottsága a versenyre vagy az innovációra irányul. A diverzifikált vállalatoknak mindkét megközelítésben otthonosan kell mozogniuk.
Bármely stratégiát választjuk is, az eredményesség attól függ, hogyan sikerül majd létrehozni az összehangolt stratégiai tényezők csoportját, amely az érintettek három különböző csoportját veszi célba: a vevőket, a részvényeseket, és a szervezetnek vagy azzal együtt dolgozók csoportját.
A két megközelítés a célravezető összhang természetében különbözik egymástól. A strukturalista stratégiák megkövetelik, hogy minden tényező vagy a költségcsökkentésre, vagy a differenciálásra összpontosítson.
A rekonstrukcionista stratégiai javaslatok mindkettőt megcélozzák, ahogy azt Dubai, az Apple iTunes és a Comic Relief jótékonysági szervezet példája is mutatja.
W. Chan Kim és Renée Mauborgne -->
