Világgazdaság Online

Hogyan próbálják vonzani és megtartani a tehetségeket? A legjobb munkahelyek gyakorlatai

Ericsson Magyarország Kft. Bohács Bernadette. HR-igazgató. „Abban a szerencsés helyzetben vagyunk, hogy az Ericsson globálisan is nagy hangsúlyt helyez a képzésekre és az utánpótlás-nevelésre. Ez gyakorlatilag létszükségletünk is, hiszen az új technológiai megoldások nálunk születnek. A cég belső, nemzetközi oktatási felületén számtalan szakmai és képességfejlesztő tréning folyamatosan elérhető és e-learning formában elvégezhető, de lokálisan is minden vállalatnak vannak saját szakmai és képes-ségfejlesztő programjai. Jelenleg is minden egységünkben futnak képzések. A munkatársak motiválásában és az eredmények elérésében elsődleges szerepük van a vezetőknek. Az Ericsson egy tudatosan átgondolt vezetői program keretében a vezetőit is folyamatosan képezi. A cég hosszú távon gondolkodik és felelősséget érez a magyar mérnökképzés iránt. Folyamatosan támogatjuk a segítségünkkel létesített egyetemi kutatólaboratóriumokat és az egyetemek mérnökképző programjait.”
Fundamenta-Lakáskassza Zrt. Kazár Natália. Személyügyi vezető. „Két éve, egy innovációs pályázat eredményeként él az a programunk, amelyben létszámkeretet kaptunk arra, hogy a projektirodánkban gyakornoki státussal fiatal diplomás vagy még nem végzett kollégajelölteket alkalmazzunk. Így tehát az irodán – annak munkáját is segítve – két-három projektmunkatárs készül kb. öt-nyolc hónapon keresztül arra, hogy vállalati kultúránkból, folyamatainkból, szervezeti egységeinkből, informatikai rendszereinkből felkészülten a szükséges esetben belépjen olyan pozícióba, ahol létszámigény jelentkezik. Fontos célkitűzésnek tekintjük, hogy a tehetséges munkaerő felkutatása és megszerzése mellett dolgozzunk azon munkatársaink megtartásán, akik személyiségükkel, szakmai munkájukkal értéket képviselnek. Éppen ezért a múlt évben a TE, azaz Tehetség és Elkötelezettség programunkat azzal a céllal hoztuk létre, hogy a vállalatunknál dolgozó tehetséges munkaerő számára lehetőséget biztosítsunk a további fejlődésre.”
Magyar Telekom csoport. Somorjai Éva. HR-vezérigazgató-helyettes. „A karriermenedzsment-rendszerünk részét képezi a tehetséggondozás, valamint az utánpótlás képzése is, ezekhez társul a januárban tizenharmadik alkalommal induló gyakornoki programunk, amelyre már októbertől lehet jelentkezni. Ezzel kapcsolatban nagyon kedvező tapasztalataink vannak, s úgy látjuk, hogy a tehetségek megtalálásának és produktív munkára való felkészítésének az egyik legjobb eszköze. Munkáltatóként számos szakmai rendezvényen jelenünk meg, egyetemi állásbörzéken, gyakornoki roadshow-kon veszünk részt, valamint élénk kapcsolatot ápolunk a felsőoktatási intézményekkel. Ez utóbbira a legfrissebb példa a november 3-án rendezett Felsőoktatási Dialógus, amelyre a legfontosabb egyetemek és főiskolák vezetőit hívtuk meg. Itt a Magyar Telekom vezetőivel az együttműködés több területen való szorosabbá tételét és egy közös stratégia kialakításának a lehetőségét vitatták meg, biztató eredményekkel.”
Mavir Zrt. Hevesi Tóth Zsuzsanna. A HR-gazdálkodási osztály vezetője. „Olyan tehetségprogramot dolgoztunk ki a vállalatunknál, amelyre önként jelentkezhetnek a kollégák. Assesment Center segítségével választjuk ki őket, eddig 23 dolgozónk került be a programba. Ez képzést és mentoringot tartalmaz, s ami fontos, hogy az egyéni fejlődési igényeket is figyelembe veszi. Ennek hatására látványosan fejlődött a kollégáink közötti kapcsolati háló. A meglévő munkatársak megtartása és elégedettségének növelése mellett a tehetségek vonzása is célunk, így intenzív kapcsolatot ápolunk a hazai felsőoktatási intézményekkel. Van gyakornoki programunk, ösztöndíj-lehetőséget kínálunk a legjobbaknak, sőt, diplomatervek bírálatában is részt veszünk. Karriermenedzsmentünk alapja, hogy belülről építkezünk, így a vállalatunknál szocializálódott tehetségek kerülhetnek előrébb. A felső vezetői csapatunk tagjai is a ranglétra alján kezdték szakértői pozícióban, s tapasztalatszerzés után kerültek egyre feljebb a hierarchián belül.”
Mátrai Erőmű Zrt. Lados Tibor. HR-főosztályvezető. „Mindannyian tudjuk, hogy kiváló eredményt csak egy felkészült, önmagát folyamatosan képző szakember tud elérni. Ezért vállalatunk a tanfolyamok, képzések gazdag választékát kínálva segíti munkatársait abban, hogy növeljék tudásukat, s ezzel a cég sikerét is.Minden dolgozó évente legalább egyszer beül az iskolapadba, elmondható, hogy társaságunknál termelési tényező a továbbképzés. Vállalatunk támogatja az állami képzésben tanulókat is, így sokan szerezték meg itt a szakmunkás- vagy technikusi bizonyítványukat, az érettségijüket. Ezen a területen most folyik az egyik legnagyobb projektünk. A Miskolci Egyetemen tanul 28 munkavállalónk, ők 15-20 éves munkaviszony után most szerzik meg első diplomájukat. Ez a program az utánpótlás-nevelés fontos állomása. A fiatal diplomásainkat is arra ösztönözzük, hogy méressék meg magukat, és ha alkalmasak a vezetői feladatok ellátására, akkor fejlesztési tréningeken vehetnek részt.”
MediaEdge:CIA Hungary Kft. Pajor Attila. Pénzügyi igazgató. „A múlt évben elindított Mini Momentum tehetséggondozói programunkat kétévente tartjuk meg. Azt gondoljuk, hogy a vállalaton belül ennek nagy sikere volt, a résztvevők komoly motivációkat nyertek ezzel. Ezenkívül több a tehetség vonzását, megtartását segítő program fut a vállalaton belül, ilyen például a gyakornoki. Lényege, hogy a hazai felsőoktatásból kiválasztunk gyakornokokat, foglalkoztatjuk, s amennyiben tehetségesek, beválnak, megtartjuk őket. Vagyis a legjobbak az iskola elvégzése után szerződést kapnak és tovább dolgozhatnak nálunk. Ebben az évben a nehéz helyzet ellenére is felvettük az egyik legtehetségesebb gyakornokunkat. Szintén a tehetségek vonzását segíti, hogy támogatjuk a pályakezdőket. Ezt segíti egy mentori program, amikor is a fiatal három hónapot tölt el a cégünknél, kifejezetten a vállalat jobb megismerése céljából, míg a szakmai mentori program egyéves, ez idő alatt már a szakma rejtelmeibe is betekintést nyer a pályakezdő.”