Világgazdaság Online

Menedzsment. Már most kellene a válság utáni időkre készülni, a cégek egy része azonban a recesszió idején túlzottan is lecsupaszította a szervezetét. A hiányzó erőforrás pótlására a társaságok ilyenkor általában tanácsadók szolgáltatását veszik igénybe. A vállalkozások újbóli növekedési pályára állításához azonban ez kevés, hasznosabb a csomagban szállított interim menedzsment tudás – mondja Fekete István, az Interim Kft. társalapítója. Az ezen a területen tevékenykedő társaságokat is ebbe az irányba tereli a válság, a „menedzserkölcsönzés” önmagában már kevés, az ügyfelek problémamegoldási javaslatot és hozzáértő szakembert egyaránt várnak – teszi hozzá.
Az interim szolgáltatásra ez idő szerint azoknak a középméretű és hazai tulajdonú vállalatoknak lehet nagyobb szüksége, amelyek egyelőre nem nagyon tudnak magas fix költségeket kigazdálkodni, viszont létfontosságú, hogy elinduljanak felfelé – mondja Steiner László társalapító. Tapasztalataik szerint a nagyarányú leépítésekkel operáló cégek amiatt is bajban vannak, hogy többnyire a nagyobb tudású, magasabb jövedelmű szakembereket küldték el, akik már nem nagyon jönnek vissza. A helyüket a legtöbb esetben tapasztalatlan fiatalokkal töltik be, az igazi növekedéshez azonban több kell, itt is szóba kerülnek az interim – az átmeneti – menedzserek – húzza alá.
Fekete István szerint a nemzetközi gyakorlat az exit menedzsmentben is él az időszakos szakember bevetésének módszerével. Erre olyan cégeknek van szüksége, ahol az alapító tulajdonos ilyen vagy olyan okok miatt ki akar szállni a vállalkozásból, de kiszemelt családtagja nem érdeklődik a cég átvétele iránt. Próbálkozik az eladással is, de nem talál érdeklődőt. Az interim menedzser feladata ilyenkor a társaság alkalmassá tétele az eladásra.
Jelentős költségmegtakarítást hozhatna az állami, önkormányzati intézményeknek is, ha bizonyos vezetői posztokon „kölcsönöznék” a reálszférában gyakorlatot szerzett interim szakembert, de erre itthon egyelőre nincs példa, csak a nemzetközi gyakorlatban. Pedig ha jól megnézzük, a jelenlegi kormányfő is tulajdonképpen interim miniszterelnök, meghatározott időre és feladatra vállalta a megbízást – emlékeztet Fekete István.
A válság megnövelte az átmeneti menedzsereknek ajánlkozók táborát is, hiba azonban, ha az érintettek a feladatot az álláskeresés alternatívájaként tekintik, amolyan ugródeszkának valami állandó posztra – emeli ki Steiner László. Ez életstílusváltást is igényel, sem a gyakori munkahelyváltó, sem az nem alkalmas ezekre a feladatokra, akinek világéletében csak egy állása volt.
A két-három szolgáltató céget tömörítő hazai piacon jelenleg legalább 150-200 aktív interim menedzser működik, egy részük a szolgáltató cégeken keresztül, más részük magáncsatornákon keresztül jut megbízáshoz. Az interim menedzsment a világban mintegy két és fél évtizedes múltra tekinthet vissza, Magyarországon hét éve indult az első ilyen szolgáltató három ismert menedzser, Fekete István, Tóth Tamás és Steiner László közös vállalkozásában. Az a cég az idén már nem folytatja tevékenységét, az alapítók szétváltak, saját újabb vállalkozást alapítottak, köztük a Fekete István és Steiner László által fémjelzett Interim Kft.-t. VG