A megfelelő átmeneti stratégia kiválasztása

Az elképzelés lényege
» Az átmenet során a vezetők azokra a készségekre és stratégiákra támaszkodnak, melyeknek a múltban hasznát vették, és amelyek beváltak – azonban ezek a módszerek nem feltétlenül működőképesek az új környezetben.

» Az új szerepbe való zökkenőmentes beilleszkedéshez az igazgatóknak az üzleti szituáció pontos megértésére van szükségük – például fordulatot jelentő helyzetbe kerülnek-e, vagy egyszerűen az üzletmenet átalakításáról van szó?
» A szerző által kidolgozott STARS modell segítségével az újdonsült vezetők megfejthetik, melyik állapot jellemzi a vállalatot, és – ami még fontosabb –, hogy ennek megfelelően hogyan alakítsák a szervezeti és személyes változási stratégiájukat.
» A végeredmény? Erős vezetés már a kezdetektől, továbbá közös nyelv a változásokkal kapcsolatban, amely elősegítheti mindenki átmenetét az új szerepekbe és lehetőségekbe.