Nem lesz japán a Dreher

Függetlenségének utolsó évét gyengébb eredménnyel zárta a SABMiller söripari óriás. A globális piacvezető Anheuser-Busch InBevvel fúzióra készülő brit cég kiigazított adózás előtti profitja 16 százalékkal 4,1 milliárd dollárra szűkült a márciussal zárult üzleti évben. A háttérben nem a sörszomj csökkenése, hanem profánabb okok állnak: le kellett írniuk a háború sújtotta dél-szudáni és angolai befektetéseikből 572 millió dollár értékben, további 160 milliót a fúziós előkészületek vittek el, és az árfolyamhatások is ellenük játszottak.

Nem fogható a SABMillerre, hogy lazsálna, hiszen haszonkulcsán így is 60 bázispontnyit emelni tudott – mondta a Bloombergnek Eamonn Ferry, a BNP Paribas elemzője, aki szerint az erős második fél év tükröződik az eredményeken. A SABMiller a fúzió előtti fogyókúra részeként eladta a Grolschot, a Meantime-ot és a Peronit a japán Asahinak, kiszállt az amerikai MillerCoorsból és a kínai CR Snow-ból, s újabban közép-európai érdekeltségeit – közte a Drehert – árulja. A héten a panamai leányát adta el a brazil AmBevnek. Az utolsó osztalékfizetést augusz­tus közepére tervezik, remélve, hogy a jóváhagyások birtokában ősszel már az AB InBevbe olvadva folytathatják a sörgyártást.

Időközben a SABMiller közép- euró­pai portfóliójával hírbe hozott Asahi elnöke, Kodzsi Akijosi kizárta, hogy a bevásárolnának a régióban. Bár megvizsgálták a lehetőségeket, úgy döntöttek, inkább új szerzeményeikre fókuszálnak – idézi az elnököt az ausztrál The Shout. Az Asahi ügye is még függőben van, a fúziós partnerekhez hasonlóan ő sem kapott még jóváhagyást európai piacszerzésére. Kodzsi szerint viszont félő, hogy az alapanyagok piacán az új óriáscég erőfölényre tesz szert. Ennek elkerülése – tette hozzá – az ágazatban folyó egészséges verseny egyik feltétele.