BUX 43,218.51
-1.02%
BUMIX 3,779.07
-0.78%
CETOP20 1,884.01
0.00%
OTP 9,124
-2.50%
KPACK 3,100
0.00%
0.00%
+5.53%
-0.57%
-0.98%
ZWACK 17,350
-0.86%
-3.80%
ANY 1,550
-0.96%
RABA 1,130
+0.89%
+0.48%
-0.62%
0.00%
-0.47%
OPUS 150.6
-0.92%
0.00%
-1.65%
0.00%
-0.37%
OTT1 149.2
0.00%
-0.45%
MOL 2,884
-0.07%
+0.78%
ALTEO 2,940
-0.34%
0.00%
-1.87%
0.00%
+1.79%
-0.39%
MKB 1,972
0.00%
0.00%
-0.17%
0.00%
0.00%
SunDell 45,600
0.00%
-3.80%
+2.54%
+0.25%
+9.56%
-0.76%
NUTEX 11.25
+2.27%
GOPD 12,400
0.00%
OXOTH 3,500
0.00%
0.00%
NAP 1,190
0.00%
0.00%
0.00%
Forrás
RND Solutions
Cégvilág

A magas bér már nem elég a fiataloknak, többre vágynak

A pályakezdő fiatalok számára a szakmai fejlődés, a továbbképzés lehetősége, valamint a munka és a magánélet egyensúlya a legfontosabb – mondta a Világgazdaságnak Bánhegyi Zsófia, a Szerencsejáték Zrt. marketing- és kommunikációs igazgatója a cég szeptemberben induló, Level UP! utánpótlás- és gyakornoki programja kapcsán. Kitért arra is, mi szólhat egy állami cég mellett a multikkal vagy éppen a startupokkal szemben.

Milyen céllal és miért most indítja el utánpótlás- és gyakornoki programját a Szerencsejáték Zrt.?

Idén harmincéves a Szerencsejáték Zrt., ez alatt az idő alatt sok tudás és tapasztalat halmozódott fel a cégben, de közben a szerencsejáték-ipar is nagy átalakuláson ment keresztül. Ezért kulcsfontosságú, hogy a fiatal, tehetséges szakemberek legjavát vonzzuk magunkhoz, hogy több generáció együttes erőfeszítéseivel megfelelő válaszokat adhassunk az előttünk álló kihívásokra. Mielőtt megnyomtuk volna a startgombot, alaposan felmértük a piacon már meglévő nagyvállalati programokat, és igyekeztünk a legjobb példákat a sajátunkba is beépíteni, azokat pedig számos újdonsággal kiegészíteni.

Mire számíthatnak a Level UP! résztvevői? Mi teszi egyedivé a programot?

Először is két részből áll:

a gyakornoki programba egy évre várjuk a felsőoktatásban tanulókat, az utánpótlásprogramunk viszont hároméves. Az utóbbinál kritérium, hogy a jelentkezők frissen végzettek legyenek, legfeljebb két év munkatapasztalattal.

Szeptembertől három éven át húsz főnek szavazunk bizalmat az utánpótlásprogramban, tíznek pedig a gyakornokiban. Ily módon minden szakterületen megnyílnak betöltésre váró pozíciók, legyen az kereskedelem és játékfejlesztés, marketing és kommunikáció, HR és pénzügy vagy éppen műszaki, mérnöki, informatikai vagy jogi munkakör.

A kiválasztáshoz nemcsak önéletrajzot és motivációs levelet várunk, hanem a jelölteknek egy 90 másodperces bemutatkozó videót is fel kell tölteniük a karrieroldalunkra.

A Level UP! abban mindenképpen egyedi, hogy az utánpótlásprogram második-harmadik évében egyrészt külföldi tapasztalatszerzésre, másrészt más állami vállalatoknál szakmai gyakorlatra is van lehetőség.

További érdekesség, hogy a munkaidő 20 százalékában olyan képzést biztosítunk a résztvevőknek, amely célzottan a projektmenedzsment-szemléletről és a vezetői készségek, kompetenciák kialakításáról szól. Fontos pillér a mentorprogram is, amelyben a fiatalokat nagy tudású, tapasztalt munkatársak segítik.

A tehetséges fiatalok jelentős részét gyakran a két reálgazdasági véglet, a multik vagy éppen a startupok vonzzák. Velük szemben mi szólhat ma egy állami hátterű cég mellett?

A Covid-válság megmutatta, hogy az állami szektor válságálló munkahelyeket biztosít. Ezzel együtt tisztában vagyunk azzal, hogy bár ágazati szinten monopolhelyzetünk van, nagy versenyben vagyunk más vállalatokkal a tehetséges fiatalok megszerzéséért, sőt a saját szakembereink megtartásáért is. Éppen ezért, mielőtt elindítottuk volna a Level UP!-ot, felmértük, hogy mi tesz vonzóvá egy munkahelyet az új generáció számára. Kiderült, hogy

már korántsem elég önmagában a magas bér és a jutalmazási rendszer, sokkal inkább a szakmai fejlődés, a továbbképzés lehetősége, emellett pedig a munka és a magánélet egyensúlya számít.

Ennek a kutatásnak az eredményeit is figyelembe véve építettük fel a programunkat. A felsoroltakon túl a társadalmi felelősségvállalás is fontos szempont a fiataloknak, a többségük szívesen csatlakozik egy nyitott, befogadó közösséghez. Erre a legkézenfekvőbb példa vállalatunk esetében az, hogy a fogyatékossággal élők társadalmi integrációjának segítése számunkra nem üres lózung, közösségünk 10 százaléka megváltozott munkaképességű kolléga.

Közvetett célként a Level UP! erősítheti a munkáltatói imázst is?

Bízunk benne, de büszkén mondhatjuk, hogy az ez irányú törekvéseinket már ez elmúlt években is számos meghatározó HR-szakmai díjjal ismerték el, ami azt üzeni, hogy a szélesebb közvélemény és a saját kollektívánk is jó munkahelynek tartja vállalatunkat. A legutóbb például a munkatársak visszajelzése alapján a legalább ezer főt foglalkoztató nagyvállalati kategóriában a Szerencsejáték Zrt. 2013 és 2018 után 2020-ban is kiérdemelte a Kincentric Legjobb Munkahely díjat. Jelzésértékű, hogy ez a felmérés tavaly szeptemberben, a második hullám kellős közepén volt, vagyis a pandémia alatt hozott munkáltatói intézkedések kedvező fogadtatását is tükrözi.

Tervben van az utánpótlásprogramon túl is a bővítés?

Mindenképp ez az irány. Előremutató, hogy már a pandémia alatt sem pusztán megőriztük a munkahelyeket és a béreket, hanem új kollégákat is felvettünk. Folyamatosan bővülünk, mivel szerteágazó a tevékenységünk, és a magasabb bázison is évről évre két számjegyű növekedést tervezünk, ezért szükség is van a kollektíva felfrissítésére, illetve megerősítésére. A vállalat több mint 1700 fős létszámmal működik, de a partneri értékesítési hálózatban mintegy tízezer dolgozó megélhetéséhez is hozzájárulunk.

Nagyot nőttek a Covid alatt

Az előzetes értékesítési adatok szerint a Szerencsejáték Zrt. a koronavírus-járvány ellenére végül nemcsak a 2019-es rekordévet, hanem a Covid-válság előtt kitűzött 2020-as tervet is túlszárnyalta az 574 milliárd forintos szerencsejáték-árbevétellel, amely éves alapon 6 százalékos növekedésnek felel meg. A tiszta játékbevétel is rekordközeli 190 milliárd forint lett, 2 százalékkal a bázisidőszak felett alakult.

A forgalom 48 százalékát a sportfogadás, 30, illetve 22 százalékát pedig a lottó típusú játékok és a sorsjegyek adták. Az utóbbi üzletágaknál is azt tapasztalták, hogy a kijárási korlátozások elrendelésével nehezebbé vált a játékosok elérése, de az igazi kihívás 2020-ban a sportipar átmeneti leállása volt.

 

Értesüljön a gazdasági hírekről első kézből! Iratkozzon fel hírlevelünkre!
Kapcsolódó cikkek