Sok pénzt hoz a jó épületgazda

Az ingatlanokkal összefüggő tennivalók igen széles körűek: a karbantartástól kezdve a költöztetésen, az energiaellátáson át egészen a számvitelig vagy szerződéskezelésig ad komoly feladatot a cégeknek.
A szakértők szerint alig akad olyan társaság, amelynek ne lenne több ingatlana, az sem ritka, hogy egy vállalatnál több száz saját használatú ingatlan gazdálkodását kell összehangolni. A kereskedelmi cégeknél általában a vagyon több mint fele a tárgyi eszközökben jelenik meg, így a költségekben is a második legnagyobb tételt a létesítményekkel összefüggő kiadások jelentik a munkaerőre fordított kiadások után.
Ha megvizsgáljuk, mennyit költünk egy létesítményre az ingatlanok átlagosnak vett életciklusa, azaz 50--80 év alatt, kiderül, hogy a létrehozás (tervezés, építés, beüzemelés) mindössze a költségek ötödét teszi ki, a többi a fenntartásból származik. Ezért nem mindegy, hogy az üzemeltetéssel járó gazdasági számviteli, infrastrukturális és technikai feladatok ésszerű tervezéssel, áttekinthetően, összhangban folynak-e -- mondta lapunknak Tatár Tibor, a KPMG Ingatlantanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója.
A szakértő szerint hazánkban ma nagy a lemaradás: előfordul, hogy a cégeknek még listájuk sincs saját ingatlanaikról, máshol mindössze egy-két alacsonyabb beosztású munkatárs felel a több száz ingatlannal való gazdálkodásáért, az egységes adatkezelésre alig van példa. A hatékony ingatlangazdálkodással ugyanakkor nemcsak a költségek faraghatók le: már a befektetések kezdetén tőke szabadítható fel, világos kép biztosítható a portfóliótisztításhoz, illetve a cég házon belül olyan integrált, minőségi szolgáltatást építhet ki, amely jelentősen javíthatja az üzletmenet biztonságát.
Mindehhez az ingatlangazdálkodást a stratégiai tervezés részévé kell tenni, megfelelő szervezettel és infrastruktúrával, illetve technikai támogatottsággal -- mondta Tatár Tibor.