BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

A világ legkeserűbb szörpje

Hónapok óta hiába keresik a fogyasztók az élelmiszerboltok polcain a Szobi szörpöket, az üzemben ugyanis már szeptember óta állnak a gyártósorok. Lehet, hogy végleg le kell mondaniuk a vásárlóknak az édes italról, mivel felszámolási eljárás indult az egykor piacvezető Szobi Szörp Zrt. ellen. Pedig a társaság alig pár éve, 2005-ben még 841 milliós nyereséget termelt, a következő évben viszont visszaesett az értékesítés, és veszteségessé vált a működés.

„Most kezdjük a cég vagyonának a felmérését. A szokásos leltározási folyamaton túl tanulmányozzák a szakértők a gépek, berendezések állapotát, s felmérik a munkaerő-ellátottságot” – nyilatkozta érdeklőésünkre Péter Márta megbízott felszámolóbiztos, a Vectigalis Zrt. munkatársa. Tájékoztatása szerint ezek figyelembe vételével megvizsgálják, hogy újraindítható-e a termelés a szörpgyárban, illetve ha igen, akkor érdemes-e újból szörpöt gyártani.

„Végső soron a piac dönt a gyár sorsáról, azaz, hogy lesz-e még megfelelő kereslet” – magyarázta a felszámolóbiztos. Azonban előre borítékolható, hogy nagyon nehéz lesz visszakerülnie az áruházak polcaira, többhónapnyi kihagyás után.

A Szobi Szörp bonyodalmai kapcsán utánajártunk, milyen életutat futottak be a nagynevű magyar élelmiszermárkák a rendszerváltozást követően. Nagyon vegyes kép tárult fel előttünk: egyesek befuccsoltak, mások nemzetközi hódításnak indultak, míg sokukat már nem is hazánkban gyártják.

Az italoknál maradva jó példa a híres Bambi, amely a dal szerint közkedvelt szomjoltó volt a strandokon a Kádár-korszak évtizedeiben. Az egykor egyeduralkodó üdítőital újraélesztési kísérlete teljes bukás volt az azóta más tulajdonoshoz került csányi Pannon-Aqua Rt.-nek. A kudarcot az is okozhatta, hogy nem a hagyományos és elég költséges csattos üvegbe töltötték az itókát.

Amekkora csőd volt az új Bambi, akkora siker a Pöttyös Túró Rudi története. Az 1968 óta gyártott nyalánkság sikeresen túlélte a rendszerváltást, sőt a 2000-es évek elején teljesen megújult, fiatalos arculatot vett fel. A Friesland által gyártott már-már hungarikumnak számító termék néhány éve külföldi babérokra tört. Mára Szlovákia mellett a román boltokban is lehet kapni Dots (pöttyök) néven. Utóbbi országban két év alatt 20 millió darabot adtak el belőle.

A magyar élelmiszermárkák külföldre vitelének árnyoldala, amikor nem az árusítást, hanem a termelést telepítik át egy másik országba. Erre példa a Danone és a Győri Keksz közötti csetepaté, amikor a franciák a győri gyár bezárását és a termelés részleges külföldre telepítését határozták el néhány éve. Köszönhetően a vérmesebb fogyasztók által meghirdetett Danone-bojkottnak és a nagy sajtóvisszhangnak, Székesfehérvárra telepítette át a francia tulajdonos a termelés egy részét.

A szintén nagy nevű és népszerű Pilóta-édességcsalád néhány tagját már évek óta Lengyelországban gyártják, valószínűleg úgy, hogy ez csak kevés fogyasztónak tűnik fel. De a Kraft Foods népszerű csokoládéit, a Sport Szeletet és a Piros Mogyoróst is északi szomszédunknál állítják elő, miután a cég bezárta egyetlen magyarországi gyárát.

Akkor lesz szörp, ha megéri a banknak
A Szobi Szörp megmentéséhez szükség van egy pénzintézetre is, amely finanszírozza a kezdeti időszak termelési költségeit. A cég elsősorban a korábbi finanszírozóra, a Raiffeisen Bankra számíthat, amelynek egyébként mintegy 1,8 milliárd forinttal tartozik. Lapunk megkereste a pénzintézetet. Tájékoztatásuk szerint a termelés újraindításához nagyságrendileg 400-500 millió forintra lenne szükség. Jelenleg nem látják egyértelműen biztosítottnak, hogy ezt az összeget visszakapnák, ha az új termelés beindítására fordítanák. A Raiffeisen Bank a bennragadt pénze mellé friss forrást abban az esetben tud adni, amennyiben annak megtérülése garantált – áll a pénzintézet lapunknak küldött válaszában. 

Google News Világgazdaság
A legfrissebb hírekért kövess minket a Világgazdaság.hu Google News oldalán is!

Címoldalról ajánljuk

Tovább a címoldalra

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.