Magyar üzleti szemmel
A román földhivatalokban igen pontatlanok a nyilvántartások. Amikor a nyíregyházi Marso Kft. készült céget alapítani a szomszédos országban, a telek megvásárlása után számos komplikációval kellett szembenéznie a vezetésnek - mondta Márkus József, a gumiabroncsok forgalmazásával foglalkozó cég külkereskedelmi igazgatója.
A pontatlan nyilvántartás egyik következménye az volt, hogy a földterületet még ki kellett vonni hivatalosan is a mezőgazdasági művelés alól. A következő problémákkal a munkálatok megkezdésekor szembesült a cég, amikor kiderült, a gázvezetékek nem ott húzódnak, ahol az a rajzokon áll. Ezáltal persze csökkent a hasznos földterület nagysága.
A romániai vállalat megalapítása ezzel szemben zökkenőmentesen zajlott. Egy marosvásárhelyi ügyvédi irodát bíztak meg a jogi ügyek intézésével. Romániai viszonylatban igen magas, 200 ezer dolláros tőkével alapították meg a Marsorom leányvállalatot. A helyiek általában az előírt minimumtőkével alapítanak céget.
A romániai üzleti lehetőségek igen kecsegtetők. A gumiabroncsok piaca előtt szép jövő áll, hiszen igen nagy a romániai teherautópark, sok a helyi gyártású mezőgazdasági gép, és az autógyártás is komoly felvevőpiac lehet - mondta Márkus József. Hozzátette, hogy számos kockázattal is jár a vállalkozás, a romániai fizetési fegyelem ugyanis nem túl jó.
A jelenlegi helyzet hasonlít a 90-es évek közepén Magyarországon tapasztaltakhoz: tőkeszegények a vállalatok, mindenki tartozik mindenkinek. Ezért, amennyiben lehet, úgy adnak el árut, ha azt azonnal fizetik is. Romániában a készpénzes fizetés mellett elterjedt a csekk használata is. Mivel a fedezet nélküli csekket kiállítók feketelistára kerülnek, és az ügyvédek és bíróságok is viszonylag gyorsan dolgoznak, ezért megbízható az ilyen fizetési forma.
A szolgáltatások még mindig nagyon olcsók Romániában - véli az igazgató. A cégek inkább a termékek áraiba építik bele a szolgáltatások árait is, hogy azután azokat olcsón vagy akár ingyen nyújthassák. A Marsorom szeretne ebből a helyzetből kitörni, és elérni azt, hogy a szolgáltatásokért is hajlandók legyenek fizetni az emberek.
A vállalatnak egyelőre két városban, Marosvásárhelyen és Bukarestben van értékesítői telepe. A külkereskedelmi igazgató elmondta, hogy szeretnének tovább terjeszkedni Romániában, és a tervek között szerepel egy újrafutózó-üzem létrehozása is, ami teherautó-gumik felújításával foglalkozna.
Annak ellenére, hogy Romániában magas a munkanélküliség, igen nehéz volt munkatársakat találni. Ebben valószínűleg az is közrejátszott, hogy egy új cég iránt mindig bizalmatlanabbak az emberek. Most, hogy már kezdenek kiépülni a cég pozíciói, nem nekik kell újságban meghirdetni az álláshelyeket; folyamatosan vannak érdeklődők. A romániai vállalat menedzsmentjét teljes mértékben helyi szakemberekből állították fel. Mint Márkus József fogalmazott, ebben is van rizikó, de a megfelelő ösztönzők kiépítésével érdekeltté lehet őket tenni a fejlődésben.
Az idei a Marsorom második gazdasági éve. Már az első esztendőt sikerült nullszaldósan zárni, az idén pedig már valószínűleg nyereséget is elkönyvelhetnek. A profitot azonban nem kívánják rövid távon hazahozni, hanem visszaforgatnák a romániai hálózat fejlesztésébe.
