BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

„Nehezebb lesz a vártnál”

Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a Világgazdaság
A gyenge belső kereslet miatt csak az export jelentheti a kiutat a hazai húsipari szereplők számára Kovács László, a Pick Szeged Zrt. vezérigazgatója szerint, ám a külpiacon csak a nagyobb cégek érvényesülhetnek. A Magyar Termék nívódíjat kapott cég vezérigazgatója elmaradó fejlesztésekről és a konszolidáció szükségességéről is beszélt lapunknak.

– Tavasszal a Világgazdaságnak tett nyilatkozatában nehéz évre számított, most, az ősz elején hogyan értékeli a helyzetet?

– Ez az év még nehezebb lesz, mint akkor gondoltuk. A belső fogyasztás nem élénkül, sőt, további visszaesésre számítunk. A fogyasztók az akciós, olcsóbb termékeket keresik. Mi az ilyen készítmények piacáról tudatosan szálltunk ki, így ez a trend komoly nehézségeket okoz nekünk. A prémium termékeket csak komolyabb marketingtámogatással tudjuk eladni, ez még tovább emeli a termék árát, amit azonban nem lehet a kereskedelemmel szemben érvényesíteni. Ez meglátszik majd a számainkon is: arra számítunk, hogy a belföldi árbevételünk 5-8 százalékkal esik vissza, ez 5 milliárdos csökkenést jelent. Az export terén azonban vannak biztató eredményeink. Az első fél évben növelni tudtuk a külső értékesítésünket, és itt további bővülésre számítunk. Az ázsiai és a közép-európai piacra koncentrálunk, de nem mondtunk le Nyugat-Európáról sem. Komoly előrelépésnek tartom azt is, hogy a nagy hústermelő Dániában is értékesítünk.

– Térjünk vissza belföldre. Nem csak a fogyasztással van gond. A megnövekedett alapanyagárak és a kereskedelem árleszorító erőfeszítései között a húsipar mintha egy satuba szorult volna...

– Ez már nem is satu, hanem egy olyan prés, ami a lelkünket is kinyomja. A sertéshús értékesítése ma már veszteséges Magyarországon. A húskészítmények terén még volt némi mozgástér, de ez is eltűnőben van.

– Nemrégiben a Vidékfejlesztési Minisztérium három hónapban akarta maximálni azt az időtartamot, ameddig fagyasztott húst húskészítménybe be lehetett volna dolgozni. Ez sem használt volna a készítmények piacának, ám azóta az ötletről keveset hallani.

– Bízunk abban, hogy ezt a rendelettervezetet azóta elfelejtették, hiszen az kifejezetten diszkriminatív lett volna a magyar húsiparral szemben. A külföldi versenytársaink továbbra is élhettek volna a fagyasztott hús bedolgozásának lehetőségével, ennek eredményeként jelentős versenyhátrányba került volna a magyar húsipar. A piaci folyamatokat nem ismerő vagy azokhoz alkalmazkodni nem tudó sertéstartók lobbitevékenységéhez köthető kezdeményezésről volt itt szó, sajnálatos, hogy a politika ennek felült.

– Gondolom, ilyen helyzetben a fejlesztéseket sem kockáztatják meg. Mi a helyzet azzal a Csányi Sándor által már 2009-ben említett 30 milliárdos beruházással, amelynek során egy új üzemet építettek volna?

– A nagyüzemek ma nem kapnak támogatást a fejlesztésekhez, csak a saját erejükre és a hitelekre támaszkodhatnának, a megtérülés azonban kérdéses. Az új üzemi beruházásról nem mondtunk le végleg, ám egyelőre levettük a napirendről. Pedig a nemzetközi piacok eléréséhez az árualapot is növelni kellene. Ma alig több mint 3 millió sertést állítanak elő Magyarországon évente, ennél jóval többet kellene, ez azonban fejlesztések nélkül elképzelhetetlen.

– A vidékfejlesztési tárca a még nem nyilvános sertésstratégiában azt tűzi ki célul, hogy néhány éven belül megduplázza, azaz hatmillióra növeli az évente előállított vágósertések számát. Ezzel kapcsolatban mire számítanak?

– Egy ilyen stratégia csak akkor lehet sikeres, ha versenyképes áru előállítását teszi lehetővé, vagyis jó minőségű sertéshúst versenytársainkhoz hasonló költség mellett sikerül termelni. Fontos lenne továbbá, hogy a stratégia semleges legyen, a kicsik mellett a nagyok is tudjanak pályázni. Ahhoz azonban, hogy a sertésszámot megduplázzák, komoly költségvetési források és kedvező hitelek kellenek, enélkül ez csak ábránd marad. Emellett ráadásul a feldolgozóipart is segíteni kell. A hatmillió sertés mögé egy hatékony, korszerű feldolgozóipar kell. Éppen ezért a konszolidáció a továbblépés alapfeltétele. Ez az EU-ban már rég lezajlott, és azóta is tovább folytatódik a koncentráció. Nálunk sem mehet ez másként, különben nem leszünk képesek versenyre kelni a külföldi cégekkel.

Csányi a kereskedelem felé nyit

A legnagyobb boltszámú hazai hálózatot, a Coop láncot venné meg a többek között a Pick Zrt.-t is birtokló Bonafarm csoport tulajdonosa, Csányi Sándor – írta a HVG. A több mint ötezer üzletből álló láncnak nem kell válságadót fizetnie, és azért is vonzó lehet a befektetőknek, mert a felmérések szerint a vásárlók egyre inkább a lakhelyükhöz közel eső boltokban költik el a pénzüket.


Google News Világgazdaság
A legfrissebb hírekért kövess minket a Világgazdaság.hu Google News oldalán is!

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.