Új piacok felé nyit a Keler

– Elindult az európai értékpapír-piacok egységesítése. Milyen kihívások elé állítja mindez a Kelert?

– A Keler ebben a helyzetben újabb piacok felé nyit, ami összhangban áll a csoport két évvel ezelőtt elfogadott stratégiájával. Az elmúlt évtized hihetelen változásokat indított el: a korábbi, nemzeti határok közé zárt infrastruktúrák kora lejárt, a most zajló folyamatok az egységesítés, szabványosítás irányába hatnak. Ennek az egyik következménye az lesz, hogy hosszú távon hatékonyabbá, olcsóbbá válnak a tőkepiaci ügyletek. A változásokra a Keler csoport aktívan készül. A cél az, hogy korábbi monopolhelyzetéből a Keler egy a versenypiacon a helyét megállni képes, a piacokat hatékonyan és olcsón kiszolgáló infrastruktúrát hozzon létre, amely alkalmas arra, hogy a hazai es a külföldi szereplők számára egyarant klíring és értéktári szolgáltatásokat nyújtson, mind a tőke- és energiapiacon.

– Milyen változásokat hoztak az új uniós szabályozások?

– Az új szabályok nemcsak megfelelési, alkalmazkodási kényszert jelentenek, hanem új lehetőségeket is, amelyeket föl kell tudni ismerni és ki kell tudni használni. A Keler Kszf tavalyi és idei évét jó részt az EMIR (European Market Infrastructure Regulation) szabályainak való megfelelés határozza meg. Idén várható még az értéktári oldalon a CSD (Central Securities Depositories) szabályozás megszületése, illetve az értékpapírtörvény bizonyos elemeinek egységesítésére vonatkozó szabályok első verziója is elkészül talán. Az egyik ígértes új lehetőség például az OTC derivatívák klíringházakba terelése, mert így a hozzájuk tartozó tőkekövetelmények kedvezőbbek. Ezekkel a termékekkel a Keler korábban nem foglalkozott. Most folyamatatos egyeztetés folyik a tőkepiaci szereplőkkel és a jegybankkal egy új szolgáltatás elindításáról ezen a piacon. Emellett a Keler kereskedési adattár szolgáltatásokat kíván biztosítani azon, elsősorban magyar piaci szereplők számára, amelyeknek szeptembertől jelentési kötelezettsége lesz minden határidős árfolyam és árupiaci üzletkötésre vonatkozóan. Egy ilyen kis piacon, mint a magyar, a Keler szaktudására és rendszereire építve, a csoport tradícionális piacairól kilépve keresni kell az új lehetőségeket. Ezen folyamatok eredményeképpen a szolgáltatásaink árainak el kell indulniuk lefelé, hogy a kibontakozó verseny ne csak fenyegetettséget, hanem kedvező lehetőségeket jelentsen.

– Ezen kívül milyen eszközökkel lehetne olcsóbbá tenni a szolgáltatásokat?

– Az árakat a hatékonyság növelésével lehet még leszorítani. Az intézkedések közül kiemelném a Keler alaprendszereinek tervezett cseréjét. Ez a projekt, amely a jövőbeli szállító kiválasztását követően remélhetően már nyár elején elindulhat, egyben lehetővé teszi, hogy az Európai Központi Bank T2S (Target To Securities) kezdeményezéséhez már ezzel a rendszerrel csatlakozzunk. A T2S projekt célja a cross-border elszámolások minél átláthatóbbá, gyorsabbá, olcsóbbá és biztonságosabbá tétele egy központi informatikai rendszer létrehozásával.

– Volt-e már a Keler akvizíciós célpont, illetve keres-e fúziós lehetőségeket?

– A Keler csoport még nem volt sem jószándékú, sem ellenséges felvásárlási szándék célpontja. Másrészt mi folyamatosan nyitott szemmel járunk a közép-kelet európai régióban. Voltak és vannak is ilyen kezdeményezések, de ezek egyenlőre nem publikusak.

Névjegy

Dudás György A Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem pénzügy szakirányán szerezte diplomáját 1994-ben. A Budapest Banktól került a Kelerhez 1995-ben. 2002-ben nevezték ki banküzemi igazgatónak, majd egy évvel később vezérigazgatónak. 1998-ban egyik kezdeményezője volt a CEECSDA (Közép- és Kelet-Európai Központi Értéktárak és Elszámolóházak Szövetsége) megalapításának, 2003-tól már a szervezet főtitkára. A CEECSDA és az ECSDA (Európai Központi Értéktárak Szövetsége) 2006-os egyesülése óta az ECSDA alelnöke.