Kizárólag saját tervek alapján
– Tatabányán 1982-től a Keriparnál kezdtem dolgozni, mint gyártástechnológus. Egy év múlva létrehoztam a géptervező és gépgyártó vgm-et, ami abban az időben újszerű formának számított a tervgazdaság keretei között. A tatabányai Deltánál 1987-ben alapítottam egy önellátó egységet Delta Kor néven. A hazai élelmiszeripar számos területére dolgoztunk, az ország minden területén. Egy rövid életű francia-magyar közös vállalkozás után új céget alapítottam DL STAHL néven: új termékeink a nagykonyhai berendezések és eszközök mellett épületgépészeti, légtechnikai és uszodatechnikai berendezések, ezeket gyártjuk a mai napig jobbára külföldi piacra. A továbblépéshez 2003 végétől beruházásokra volt szükség.
– Milyen fejlesztéseket lehetett elindítani?
– Rokoni és üzleti kapcsolataim révén 2005-től Németországban, a Stuttgtart melletti Wolfschlugenben kezdtem kiépíteni az ottani vállalkozásom. Egy hasonló tevékenységet végző német céggel jó együttműködést alakítottunk ki, így sikerült gyökeret eresztenünk a másfajta gazdasági környezetben. Magyar céget alapítottam németországi telephellyel, bejelentkeztem a német gazdasági kamaránál, a különböző hatóságoknál, kerestem egy német könyvelő irodát és mindent a helyi törvények szerint alakítottam ki. Hét-nyolc dolgozóval kezdtem, a cég szépen fejlődött, munkatársaimnak is minden feltételt megteremtettem, az alapjuttatásoktól a biztosításig. Sorra kaptuk a megrendeléseket, de a lendületet megtörte a gazdasági válság, ezért mindig feladatnak megfelelően alakul a létszám. Akkor hívok mérnököt, lakatost, esztergályost, ha a munkák miatt szükséges.
– A válság mennyire érintette a megbízások alakulását?
– A krízis visszavetette a németországi vállalkozás fejlődését is, noha a kinti cég profilja más volt, mint az itthoni cégemé: ugyanúgy rozsdamentes fémszerkezetben gondolkodtunk, de más jellegű megbízásokat kaptunk. Bedolgoztunk például a Mercedes gyárnak, a hadiiparnak is teljesítettünk megrendeléseket. Németországban az utóbbi egy-másfél évben fellendülés tapasztalható, ami más országokban, így Magyarországon is elmozdulást jelent. Ha a mostani lendület kitart, az idei év is eredményes lehet. A múlt évet nyereséggel zártuk, így sikerült elérnünk egy 3-3,5 százalékos bérfejlesztést.
– Miként alakultak a megrendelések? Mik a fő termékeik?
– A cég kizárólag saját tervei alapján készíti el a több száz féle gyártmányt, amelyek nagy termékcsaládokra oszthatók. Ezek mellett egyedi termékeket is készítünk. Rozsdamentes nagykonyhai hűtők, mosogatók, asztalok, tárolók, polcrendszerek, gázzsámolyok, elszívó ernyők, épületgépészeti tartozékok, virágedények készülnek Tatabányán. Termékeink eljutottak Svájcba, Németországba, Algériába, Szerbiába, Üzbegisztánba, Kazahsztánba, Izlandra, Afrikába. A nagykonyhai elektromos berendezéseket a NATO-n belül a déli konfliktusok idején az akkori katonai egységek állomáshelyére szállítottuk. Teljesítményünk, a munkánk minősége alapján sok megbízást kapunk Angliából is. Dolgozunk kórházak, önkormányzatok számára, javítást is vállalunk. Jelen vagyunk a hazai ipari parkokban is, mint vállalkozók.
– A pályázatok mennyire segítették a cég fejlődését?
– Az elmúlt években sikerült több sikeres pályázat révén növelnünk a hatékonyságot, új eszközöket, berendezéseket szereztünk be. A vállalatirányítást segíti az eszközfejlesztés és nyelvi képzés megszervezése, amellyel a Németországban dolgozó munkatársainkat támogatjuk.
– Melyik szomszédos országban sikerült megvetni a lábukat?
– Nyolc éve dolgozunk Szlovákiában, a Dunaszerdahely melletti Kisudvarnokon, ahol iskolák, óvodák, önkormányzati épületek konyhai részét újítottuk fel, de sok egyéb területen is kaptunk megbízásokat, ami a rozsdamentes acélok alkalmazását érinti. Az erdélyi Szovátán szintén sok feladatról tárgyalunk és remélem, a tájékozódásból hamarosan konkrét üzlet lesz…
Névjegy: Domonkos László, a DL Stahl Kft. tulajdonos–ügyvezetője
Született: 1956-ban.Iskolák: Hegesztő szakmunkás, utána dolgozók szakközépiskolája, 1982-ben Bánki Donát Főiskola
Család: három gyermeke és egy unokája van
Hobbi: numizmatika, régi bútorok, sakk, ulti, úszás, képzőművészet; alapító és elnökségi tagja a sikeres tatabányai női focinak
Utazás: műemlékek, régi templomok, épületek, történelmi városok
Fontosabb munkahelyek: 1982-1986: Keripar, Tatabánya, 1986: Budapesten kiszövetkezet. 1987-1990: a Delta Kor Kft. ügyvezetője, 1990-1991 önálló cég, 1991-1992 közös francia-magyar kft. és 1992-től a DL STAHL Rozsdamentes Gépeket és Berendezéseket Gyártó Kereskedelmi Bt. majd 1996-tól kft. tulajdonos-ügyvezetője. A tatabányai bioüzem felügyelőbizottságának az elnöke.
Iskolák: Hegesztő szakmunkás, utána dolgozók szakközépiskolája, 1982-ben Bánki Donát Főiskola
Család: három gyermeke és egy unokája van
Hobbi: numizmatika, régi bútorok, sakk, ulti, úszás, képzőművészet; alapító és elnökségi tagja a sikeres tatabányai női focinak
Utazás: műemlékek, régi templomok, épületek, történelmi városok
Fontosabb munkahelyek: 1982-1986: Keripar, Tatabánya, 1986: Budapesten kiszövetkezet. 1987-1990: a Delta Kor Kft. ügyvezetője, 1990-1991 önálló cég, 1991-1992 közös francia-magyar kft. és 1992-től a DL STAHL Rozsdamentes Gépeket és Berendezéseket Gyártó Kereskedelmi Bt. majd 1996-tól kft. tulajdonos-ügyvezetője. A tatabányai bioüzem felügyelőbizottságának az elnöke.-->
Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.