10 kispapír

Új jövedelemtermelő tevékenységeket indít a közeljövőben a SET Group, miközben stabilizálni tervezi pénzügyi helyzetét is – derül ki a társaság közgyűlési előterjesztéséből.

A társaság egyrészt tavaly no­vemberben kötött megállapodást egy 200 milliós hitelkeretről, másrészt az idén márciusban 50 millió forintos tőkeemelésről döntött a menedzsment (új részvények zártkörű forgalomba hozatalával). Ez a tőkeemelés, amelynek során a tőketartalékot is megnövelik 100 millió forinttal, csak első eleme egy többlépcsős emelésnek. Minderre ötéves horizonton 10 milliárd forintig van felhatalmazása a menedzsmentnek.

Két egymástól tematikailag eltérő üzletág beindítását tervezzük – mondta a Világgazdaság kérdésére Orbók Ádám stratégiai igazgató. Hozzátette: az egyik a „jövőteremtés”, amely széles körben, elérhető áron kínál olyan innovatív technológiákra épülő szolgáltatásokat, mint például a blokklánc-technológia. Az üzletág, többek közt, abban segíthet a leendő partnereknek, hogy elkülöníthessék az értékes új generációs technológiákat a blokklánc jelmezébe bújtatott piramisjátékoktól. Ennek érdekében hamarosan csatlakozik a céghez egy blokkláncszakértő.

Egészen más területet képvisel az „értékmegőrzés”, amely a kkv-szektor visszavonulásra készülő, cégüket személyesen vezető tulajdonosainak keltheti fel az érdeklődését – mondta az igazgató. A kutatások szerint ugyanis ebben a vállalati körben minden harmadik cég számára óriási kihívás az alapító-tulajdonos, egyben vezető menedzser utódlása. A SET Group a generációváltásra kínál megoldást, amellyel elkerülhető az ilyenkor gyakori értékvesztés. A társasághoz csatlakozó cégek vezetését egy tízfős – különböző szakterületeket képviselő – testület veszi át, amely egy kihelyezett menedzseren keresztül végzi a cég irányítását. Az első évben párhuzamosan történik a leányvállalatok irányítása, majd a korábbi vezetőség lassan a háttérbe vonul. Így nem vész el a tulajdonos-ügyvezető személyi erősségéből fakadó piaci előny.

A családi vállalkozás egy tőzsdei társaság leányvállalata lesz, amivel nyilvánvalóan szintet lép a cég, élvezve az egyébként nem könnyen elérhető tőzsdei infrastruktúra előnyeit, miközben az új tulajdonosi generációnak már nem kell a visszavonuló menedzser pótlásának szinte megoldhatatlan feladatával szembenéznie. Amíg a SET Group a leányvállalatokból osztalékot vesz ki, addig így realizálja az értékmegőrzés előnyeit.

A SET Group második üzletága azért is érdekes, mert tavaly ősszel nyilatkozta a Világgazdaságnak Kulcsár Tibor, a Kulcs-Soft alapítója, hogy ők is olyan cégeket keresnek, amelyeket a rendszerváltó nemzedék épített fel, és bár komoly értéket képviselnek, megálltak a fejlődésben, s emiatt a piaci vegetálás kockázatával néznek szembe. A potenciális akvizíciós célpontokat 60 és 100 közöttire becsülte a magyar piacon. A generációváltás kihívása tehát benne van a levegőben.