Elapadt az Intel nyeresége
A júniussal végződött idei második negyedévben az amerikai Intel 854 millió dolláros nyereséget ért el, ami 76 százalékos zuhanást jelez az egy évvel korábbi 3,5 milliárd dollárhoz képest. Az időszak alatt a bevétel 24 százalékkal, 6,3 milliárd dollárra csökkent.
A világ első számú mikroprocesszor-gyártója a most kezdődött harmadik negyedévre 6,2--6,8 milliárd dollár közé jósolja forgalmát, amit elemzők nagyon széles sávnak, vagyis óvatos előrejelzésnek tartanak. A most nyilvánosságra hozott eredmények rosszabbak lettek volna, ha a mikroprocesszor-üzletág a vártnál nem teljesít jobban.
Amíg azonban a csipek forgalma az évnek ezt a részét tekintve szokatlanul magas, 6 százalékos emelkedést ért el, a Pentium- és Celeron-termékek ára folyamatosan esik, és ez várhatóan a következő negyedévben is folytatódik. Az Intel-eredmények zuhanásában leginkább a flash memóriacsipeket, a kommunikációs és a hálózati elemeket gyártó üzletág visszaesése játszott szerepet.
Az Intel és az AMD közötti árháború várhatóan folytatódik, mivel a társaság a Pentium 4-es sorozatú processzorokkal szerelt számítógépek fogyasztói árát 800 dollár alá várja. A tervek szerint már a sorozat leggyengébb tagja is 1,4 gigahertzes lesz. A Mercury Research legutóbbi felmérése szerint az Intel mikroprocesszor-piaci részesedése egy év alatt 83-ról 76 százalékra esett, míg az AMD 16-ról 22 százalékra emelkedett.
Közben a memóriacsip-gyártók is a kereslet visszaesésével küzdenek. Az iparágat vezető ázsiai cégek sorra jelentik be a termelés többhetesre tervezett teljes leállítását. Tegnap a Mitsubishi Electric jelentette be, hogy három gyárában a munkások az idén 10 nappal több szabadságot képnyszerülnek kivenni. A Fujitsu négy hétig teljesen leáll a nyáron, az NEC szintén 10 napig zárja be gyárait, a legnagyobb japán szereplőnek számító Toshiba és Hitachi pedig már korábban hasonló lépéseket jelentett be. Elemzők szerint a leállások után a termelés újraindítását hamarosan az idei pénzügyi várakozások alapos csökkentése követi majd.
