Növekedés, új kihívásokkal
A stratégiai tervek mellett az emberi erőforrás gazdálkodás célkitűzései is elkészültek 2005-re a Budapest Banknál. A fiókhálózatok számának növelése, hitelpontok nyitása, új számlavezetési csomagok bevezetése egyaránt szerepel a jövő évi elképzelések között. A fejlődésnek és az új projekteknek komoly HR-es vonatkozásuk van.
A létszámnövekedés, amely akár több száz fő is lehet, fajsúlyos keresési és kiválasztási folyamatot jelent majd, de az újak betanítása, képzése, valamint a régiekkel való összecsiszolása, a kulturális összhang megteremtése is azt jelenti, az egész szervezetet új pályára kell állítani - fogalmaz Rolek Ferenc, a GE Consumer Finance - Budapest Bank Rt. HR-igazgatója. Mivel az üzletpolitika fókusza változik, és a hangsúly az új ügyfelek megszerzésére, a növekedésre kerül, más szemléletre van szükség, kockáztatóbb megközelítésre, innovatív kezdeményezésekre, kreatív kútfőkre. Bár a Budapest Bank minden évben vesz fel pályakezdőket, Rolek Ferenc szerint a mostani változásokhoz elsősorban gyakorlattal bíró szakemberekre van szükség. Nem könnyű a munkaerőpiacon olyan banki szakembert találni, aki érti is a szakmát, de egyben értékesítési szemléletet is magáénak mondhat - fogalmaz a Budapest Bank vezérigazgató-helyettese.
Az értékesítési hálózat bővítéséhez, ügyféltérbe, különböző szintekre és posztokra keres majd új munkaerőt a bank, amely jelenleg 1800 dolgozót foglalkoztat, valamint további külső szakértők munkáját is igénybe veszi. Értékesítési, informatikai munkaerőre lesz szükségünk, de a termékfejlesztés, projektvezetés, hálózatfejlesztés és a humán erőforrás területe is új munkatársakat igényel - húzza alá Rolek Ferenc. Az emberi erőforrás gazdálkodásért felelős vezető szerint négy alappillére van egy sikeres szervezetnek. A világos célkitűzéseket említi első helyen, míg második pillérként azt, hogy a célokat és üzleti tervet a munkatársak számára is le lehessen bontani. A teljesítménymenedzsmentet a harmadik helyre sorolja, míg szerinte a sikeresség negyedik pillére a szervezetben lévő jó, elfogadott és hiteles vezetők megléte. Ők befolyásolják leginkább a munkahelyi közérzetet és a teljesítményt - állítja Rolek Ferenc. Saját magát támogató vezetőnek tartja, aki hagyja önállóan dolgozni a munkatársait, de szükség esetén tanácsadással, világos célkitűzések megfogalmazásával, vagy épp az akadályok elhárításával segíti munkájukat.
A szakember, aki több évet dolgozott az államigazgatásban, ma is fontosnak tartja, hogy pozitív befolyással legyen az ország életére. Kihívásai között a munkáját említi, szeretné, ha cége az elkövetkező öt évben is olyan sikeres lenne, mint az elmúlt időszakban. Magánéletében két kamaszkorú gyermekének felnevelését tartja a legszebb és legnehezebb feladatnak. Rolek Ferenc úgy érzi, mindig is nehezen boldogult a magánélet és a munka egyensúlyának megteremtésével, épp ezért ma már nagyon óvja a hétvégéket, amelyeket feleségével és 13, illetve 15 éves gyerekével tölt leginkább. Fontos szerepet játszik életében a sport, ha nem egy pénzintézet HR-igazgatója lenne, legszívesebben régi szenvedélyének hódolna, és tollaslabdázna, illetve edzősködne a sportágon belül. (KI)
