Milliárdokban úszó reformok

A kereslethez igazított létszámmal, rugalmas nyitva tartással és a szolgáltatások kibővítésével akarja hatékonnyá tenni a Budapest Gyógyfürdői és Hévizei Zrt.-t (BGYH) az állami cég két hónapja kinevezett vezérigazgatója. Ferenci Tibor a főváros gyógyfürdőkre és strandokra vonatkozó programját ismertető sajtótájékoztatón kifejtette, a fejlesztések mellett nagyobb felelősséget adna a fürdők vezetőinek.

A vállalat a Budapesti Önkormányzattal már korábban belefogott a fővárosi fürdők fejlesztésébe, azonban ez forrás hiányában csak lassan halad. A rehabilitációs projektsorozat jegyében jelenleg három műemlék fürdő felújítása zajlik: a Széchenyi, a Lukács és a Gellért korszerűsítésének első üteme már mindhárom létesítményben elkezdődött, összesen több mint 3,5 milliárd forint értékben. Ebből 1,3 milliárdot a főváros adott. A fürdők megújulásának második köréhez a BGYH már benyújtotta a pályázatokat az Önkormányzati és Területfejlesztési Minisztériumhoz, összesen 2,8 milliárd forintért. A harmadik ütemhez a BGYH uniós forrásokat is igénybe kíván venni.

Ferenci Tibor hozzátette, a fürdők kulturális és szórakoztató funkciót is betölthetnének. Fontos, hogy a BGYH a jövőben aktívan járuljon hozzá Budapest programkínálatához, ez együttműködést jelenthet a rendezvényekkel, így a Sziget Fesztivállal. Azok, akik jegyet váltottak a rendezvényre, 20 százalékos kedvezményt kapnak a BGYH fürdőinek belépődíjaiból. Hasonló összefogást terveznek jövőre a Formula–1 Magyar Nagydíjon, illetve a Budapesti Tavaszi Fesztiválon részt vevők számára is. A cél, hogy minél több hazai és külföldi vendég válassza kikapcsolódása helyszínéül a gyógyfürdőket.

A 2002 óta újjáépülő Rác gyógyfürdő rekonstrukciójához hasonlóan több fürdő mellé terveznek gyógyszállót. A vezérigazgató lapunknak elmondta: a magántőkét kétféleképpen lehet a fürdők kialakításába, szolgáltatásainak javításába bevonni. Egyrészt ha a tulajdonosi, valamint az üzemeltetői jogok is a BGYH-éi, és meghatározott tevékenységeket, pl. a vendéglátást vagy a wellness-szolgáltatásokat átengedi a magánvállalatok részére; másrészt közös vállalkozási forma létrehozásával és együttes fejlesztéssel tudnák a fürdőket felújítani, mint az Újpesti uszoda esetében, ahol az épületre legalább 4-500 millió forintot kell költeni.

A fejlesztések egyik lépcsőjeként a közelmúltban szándéknyilatkozatot írt alá a Lukács fürdő az Országos Reumatológiai és

Fizikoterápiás Intézettel, hogy a jövőben egy közös egészségcentrumot hozzanak létre. VG

- Minden fürdőnek saját koncepciót szeretnénk kitalálni, meghatározott programokkal, szolgáltatáscsoporttal. Hiszen például a csillaghegyi, a pünkösdfürdői és a római fürdői strand ma is egymással verseng; akkor maradhatnak életben, ha lesz önálló profiljuk.

- Korábban néhány fürdő eladása is szóba került...

- Jelenleg is gondolkozunk azon, hogy néhány fürdőt értékesítünk. Vannak olyan komplexumok, amelyek ráfizetésesek, az eladásukból származó pénzt a többi fürdő fejlesztésére lehetne költeni.

- Hogyan működnek együtt az OEP-pel?

- Az egészségügyi pénztárral való együttműködés nagyon nehéz, a kezelésekre juttatott támogatás nem fedezi ezen szolgáltatások költségét. Egy helyre kellene csoportosítani az OEP-támogatást igénybe vevő látogatók kezelését.

- Minden fürdőnek saját koncepciót szeretnénk kitalálni, meghatározott programokkal, szolgáltatáscsoporttal. Hiszen például a csillaghegyi, a pünkösdfürdői és a római fürdői strand ma is egymással verseng; akkor maradhatnak életben, ha lesz önálló profiljuk.

- Korábban néhány fürdő eladása is szóba került...

- Jelenleg is gondolkozunk azon, hogy néhány fürdőt értékesítünk. Vannak olyan komplexumok, amelyek ráfizetésesek, az eladásukból származó pénzt a többi fürdő fejlesztésére lehetne költeni.

- Hogyan működnek együtt az OEP-pel?

- Az egészségügyi pénztárral való együttműködés nagyon nehéz, a kezelésekre juttatott támogatás nem fedezi ezen szolgáltatások költségét. Egy helyre kellene csoportosítani az OEP-támogatást igénybe vevő látogatók kezelését.-->