Versenyszféra: képzési tervek 2008-ra

Bár csak a 2008. januári teljesítményértékelések után állítják össze a képzési terv végleges változatát, az igények felmérése már javában zajlik a LeasePlan Hungária Zrt. humánpolitikai osztályán. A képzésekhez szükséges anyagi forrás tervezése azonban már ez év augusztusában elkezdődött, egy időben a 2008–09-es bér-, kompenzáció- és „HR-büdzsé” megtervezésével – számolt be az előkészületekről Kovács Orsolya HR-vezető. Az például már biztos, hogy a HEFOP 3.4.1 keretén belül elnyert pályázati pénzből nagyon sok készségfejlesztő és vezetői képzés elindítására adódott lehetőség. Az idén a tehetséges munkatársak fejlesztése, megtartása, sőt, a karriertervezése is előtérbe került, de Kovács Orsolya fontos fejlesztési célként említette a felső vezetők továbbképzését célzó coaching programokat is. A társaságnál a beosztottak esetében szélesebb a képzési paletta, számukra együttműködést és kommunikációt segítő tréningeket, valamint felhasználói szintű számítógép-kezelői tanfolyamot is indítanak.
A Decathlon vállalati hierarchiájának minden szintjét érintik a cég oktatási tervében foglaltak. Ez nemcsak az új munkatársak számára kötelező integrációs képzésre igaz, hanem az eladóktól kezdve a részlegvezetőkön keresztül a menedzsmentig bezárólag mindenkire – fejtette ki Medgyesi Dénes, a cég székesfehérvári üzletének kereskedelmi igazgatója. A képzések sokrétűségének egyik oka, hogy a vezetőket, felső vezetőket a társaság a saját dolgozói közül emeli, képezi ki. A jövő évi tervet is nagyrészt meghatározza ez a „hagyomány”. Akik például egy részlegvezetői pozíció várományosai, azok számára a készletmenedzsment, az új kollégák felvételéhez szükséges HR-ismeretek elsajátítása alapvető fontosságú. A menedzsmentszintű képzésekbe már beletartoznak a gyakorlatiasabb, vezetői szituációk kezelését segítők, gazdasági ismeretekkel, de a hatékony időbeosztással foglalkozó tréningek is. A terv egyik alappillére a termékképzés is. Ez az eladókat és a részlegvezetőket érinti, itt a saját termékcsoportjaikkal, sportszerkészletükkel kapcsolatos ismereteiket bővítik.
Az emberi erőforrások fejlesztése lesz a következő évek egyre hangsúlyosabb feladata a Lombard Lízing Csoport humánerőforrás-szakterületének. „Meggyőződésünk szerint a vezetőink munkáját kell egyénre alakított fejlesztési programokkal segíteni” – mondta Fábri Ágnes HR-csoportvezető. Mégpedig egyéni kompetenciáik fejlesztésével, speciális szakmai tréningekkel, az eladástechnika javításával; ezek a saját szervezeti egységük eredményes működtetése által hozzájárulnak a cégcsoport versenyképességének a növeléséhez. A kommunikációt fejlesztő programok azok, amelyeket a beosztott munkatársak számára szerveznek. Kiemelt cél a szervezeti egységeken belüli együttműködés-fejlesztés is, több terület vezetői és munkatársai kooperációs tréningeken vesznek majd részt. A belső képzések közül az orientációs képzéseket emelte ki Fábri Ágnes, ezeknek a céghez belépő kollégák beillesztésében van jelentőségük. A HR erősödését és fejlődését jelzi, hogy az üzleti stratégiát alapul véve tervezik meg a személyzetfejlesztésüket és állítják össze a képzési tervet.