Legjobb Munkahelyek: Nagyvállalat kategória

I. helyezett
Market Építő Zrt.
Dolgozói létszám (fő): 140
Éves árbevétel (milliárd Ft): 27,7
Tevékenységi kör: ipar – építőipari generálkivitelezés, fővállalkozás
Tulajdonosi szerkezet: Wallis Ingatlan Zrt. (51 százalék), Scheer Sándor (49)
A fluktuáció mértéke (%): 0,1
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 250 000
Scheer Sándor, vezérigazgató: Véleményem szerint nagy a vezérigazgató felelőssége; amilyen a véleménye, a hozzáállása, olyan álláspontot, véleményt fog képviselni (illetve kell hogy képviseljen) a cég, a dolgozók is. Az egyik legfontosabb szempont a pozitív életszemlélet, egészséges önbizalom átadása a kollégáknak. A cégvezető felel azért, hogy a munkavállalók jó körülmények között, jó légkörben, de egészséges versenyszellemben tudjanak dolgozni; elengedhetetlen a csapatszellem kialakítása, az együvé tartozás érzésének megteremtése. Lényeges, hogy a cégvezető ugyan jó példával szolgáljon a dolgozóknak, de nem kell, hogy ő nyissa és zárja be az irodát, ne csak a múltbeli eredményei minősítsék, hanem a jelenlegi munkája, képességei is. Fontos a dolgozókkal való állandó kommunikáció is.

II. helyezett
Mars Magyarország Értékesítő Bt.
Dolgozói létszám (fő): 145
Éves árbevétel (milliárd Ft): 12,9
Tevékenységi kör: FMCG – állateledel, élelmiszer és édesség értékesítése
Tulajdonosi szerkezet: Mars B. V. Veghel (Hollandia)
A fluktuáció mértéke (%): 16
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 400 000
Ács Tamás, ügyvezető igazgató: Megpróbálok minél könnyebben elérhető lenni a munkatársaim számára. Ezt segíti a nyitott iroda (ahol én is együtt ülök minden más kollégámmal), és az is, hogy minden szervezeti szinttel keresem a közvetlen kapcsolat lehetőségét. Ha valaki megkeres, hogy van-e egy percem, még ha nemet is kell alkalomadtán mondanom, igyekszem minél rövidebb időn belül felajánlani egy időpontot. Néha csak két perc egy rövid beszélgetés, de egy-egy munkatársamat gyorsan előrelendítheti a munkájában. Minden vállalati szabály betartásában megpróbálok élenjárni, ami talán mások által is könnyebben elfogadhatóvá teszi ezeket. Felelősségben és ezzel összefüggésben juttatásokban sem vagyunk mindanynyian egyenlők, de magánemberként igen. Ennek elismerését és egymás megbecsülését is fontosnak tartom.

III. helyezett
Lilly Hungária Kft.
Dolgozói létszám (fő): 120
Éves árbevétel (milliárd Ft): 11,5
Tevékenységi kör: egészségügy – gyógyszerek és a hozzájuk kapcsolódó gyógyászati eszközök értékesítése
Tul. szerkezet: Lilly and Company (USA)
A fluktuáció mértéke (%): 15
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 200 000
Dr. Szabó László, ügyvezető igazgató: Nagyon sok cég használ hangzatos szlogeneket, például, hogy az ember a legnagyobb érték a vállalatnál. Mi is. A menedzsment feladata ott kezdődik, hogy ezt komolyan is gondolja, és tegyen is azért, hogy a munkatársak ezt érezzék. Nekünk, mint nagy multinacionális gyógyszergyártónak, már a küldetésünk is az, hogy az emberek (ügyfelek) hosszabb és jobb életéhez segítséget nyújtsunk, nem csupán gyógyszergyártással, hanem egyénre szabott terápiás megoldásokkal. Ezen belül stratégiai célkitűzésünk az, hogy a vállalatunk dolgozói elkötelezett és motivált tagjai legyenek csapatuknak. Akkor maradhatunk hosszú távon sikeresek, ha a vállalatunkat jellemző innováció belső folyamatokban, a HR területén is megmutatkozik. A kompetenciák fejlesztésével biztosíthatjuk, hogy cégünk sokáig egészséges maradjon.

IV. helyezett
Syngenta Növényvédelmi Kft.
Dolgozói létszám (fő): 59
Éves árbevétel (milliárd Ft): 16,5
Tev. kör: egyéb fogyasztási cikkek és szolgált. – mezőgazd., növényvédelem
Tulajdonosi szerkezet: Syngenta Alpha (99 százalék), Syngenta Delta (1)
A fluktuáció mértéke (%): 2
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 400 000
Czigány Tibor, ügyvezető igazgató: Nálunk a vezetés nyitott, érdeklődő, azonnal reagáló, etikus munkát végző és értékelő csapat, a „meg tudjuk és meg fogjuk csinálni” hozzáállás a szervezeti kultúra része – úgy vélem, igazi csapat vagyunk. Ez azért is fontos, mert hat év külföldi vezetés után „felnőtt” egy ambiciózus, szakmailag jól képzett magyar vezetői gárda, amely alaposan ismeri a hazai piaci helyzetet, a változásokat, részese volt a fúzió utáni céges kultúraváltásnak is, és 2007-től teljesen magyar vezetéssel működik a cég. Lényegesnek tartom, hogy a vállalati célok mindenki által ismertek és elfogadottak, jól működő, átlátható teljesítményértékelési rendszerünk van, az egyéni célkitűzéseket félévente értékeljük, segítséget adva a minél professzionálisabb munkához. Ezenkívül visszajelzést kérünk a dolgozóktól, és hallgatunk a kritikára, felvetésekre.

V. helyezett
Axiál Javító, Keresk. és Szolgáltató Kft.
Dolgozói létszám (fő): 490
Éves árbevétel (milliárd Ft): 29,5
Tevékenységi kör: ipar – gépforgalmazás, tömlők gyártása
Tul. szerkezet: Harsányi Zsolt és Harsányiné Fodor Gyöngyi (50-50 százalék)
A fluktuáció mértéke (%): 4
Az egy főre eső képzési költség (Ft/év): 93 500
Harsányi Zsolt, tulajdonos, ügyvezető: Tekintély és közvetlenség nálam nem zárja ki egymást. Sokszor nagyon is az utóbbi felé billen a mérleg, ami nem baj, mert így könnyebben nyílnak meg az emberek. Ahhoz, hogy a cég jól, sőt egyre jobban működjön, létfontosságú az összes dolgozó véleménye. Ha ezt őszintén nem osztanák meg velem, nem látnék rá mindenre, akkor nehezebb, talán lehetetlen is lenne mindenre a legjobb megoldást megtalálni. Annyiban volt könnyű ezt a légkört kialakítanom, hogy nagyon fiatalon kezdtem vállalkozni; a legelső kollégákkal egyívásúak vagyunk, hasonló képességekkel, kinek-kinek azonban más-más területen mutatkoznak meg az erősségei. Megfelelő önismeret és alapvető tájékozottság birtokában nem nehéz felismerni, hogy a munkatársak speciális tudása kiegészíti, erősíti a magunk ötlettárát.