Virul az orvosiműszer-ipar
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a Világgazdaság
A rendszerváltás után sok apró céget alapítottak a Medicor, az Orvosi Műszer Szövetkezet, valamint a Gamma fejlesztői és műszaki specialistái. A régió óriása vitathatatlanul a Medicor csoport volt, amely hét gyárában 9-10 ezer embernek adott munkát, fejlesztőközpontjában pedig a csúcsidőben négyszázan is dolgoztak.
Ma nagyon színes az iparág termékpalettája, az injekciós tűtől az újpesti Mediso Kft. világszinten is egyedülálló CT-PET-MR készülékéig, amelyben a computer tomográf mellett pozitronemiszsziós tomográf van, és mágnesesrezonancia-vizsgálatra is képes.
A húsz éve létrejött kisebb-nagyobb vállalkozások közül többen annyira megerősödtek, hogy már uniós mértékkel mérve is elérik a kis- vagy közepes vállalati nagyságot. Kezdetben ezeknek a cégeknek a szaktudáson kívül más tőkéjük nem volt. Szerencsére azonban a rendszerváltás óta mindegyik kormány támogatta valamilyen formában a kutatás-fejlesztési tevékenységet – mondta Dévai Endre, az 1994-ben alapított, jelenleg 60 tagú Magyar Medikai Gyártók és Szolgáltatók Szakmai Egyesületének elnöke, az Innomed Medical Zrt. (IM) igazgatója.
Vegyük tudomásul, hogy csak Magyarországon vagyunk világhírűek” – hangsúlyozza Dévai Endre, kiemelve: „Nekünk olyan óriásokkal kell versenyeznünk, mint a General Electric, a Siemens vagy a Philips, ezért unikális termékeket kell létrehoznunk.”
A szakma igyekszik kerülni a csak néhány százalékos hasznot hozó bérgyártást. A röntgenspe-cialista Mediagnost Kft. például saját fejlesztésével lett a Philips egyik nagy beszállítója.
Ma körülbelül hetven cég lehet az iparágban, termelésük 80-100 százaléka külföldre kerül. Nincs húsz cég a világon, amely defibrillátort gyárt, de egyikük éppen az IM Zrt., amely szerződést kötött a készülék szállítására az egyik legjelentősebb kínai orvostechnikai gyártó és forgalmazó céggel, a Shenzen Biocare Electronicsszal, és közös fejlesztésbe is kezdenek a kínai szakemberekkel. Az IM árbevétele tavaly 14 százalékkal esett a 2008-ashoz képest. Az EKG-készülékekből kevesebbet sikerült eladni, a röntgenberendezések forgalma is stagnált, a klinikai defibrillátorokból viszont 40 százalékkal többet értékesítettek.
Dévai Endre tudomása szerint van olyan cég, amely meg sem érezte a világválságot: „a magyar egészségügy válsága jóval régebbi, úgyhogy hozzászoktunk már a nehéz helyzetekhez”. Hozzáteszi ugyanakkor, hogy az orvosiműszer-gyártók legnagyobb része a szaktudását adja bele a termékbe, a vételárban igen magas, akár 75 százalékos lehet a szellemi munka értéke.
Ezt az arányt már nem tartja általánosnak Csatár László, a légzésdiagnosztikai berendezéseket és audiométereket fejlesztő-gyártó Piston Kft. ügyvezető igazgatója, mondván: az egyre erősebb távol-keleti gyártók lenyomják az árakat. Csupán 50 százalékos hozzáadott értékről beszélhetünk a Piston Kft.-nél, amelynek exporthányada 56 százalékos volt tavaly. Kis, 120 millió forintos árbevételű cégként erőteljesen érzik a krízis hatását, noha 2009-ben a forgalomcsökkenés nem érte el a 15 százalékot.
Az egykori Medicor csoport egyik utódja, a Medicor Elektronika Zrt. sem nagyvállalat. A 21 saját alkalmazott mellett még mintegy száz embernek munkát adó cég termékeinek 60 százaléka kerül külföldre. A cég fő profilja az újszülött-gyógyászati műszerek fejlesztése és gyártása, otthoni használatra vérnyomásmérőket, izomstimulátorokat, EKG-berendezéseket állítanak elő. A Medicor Elektronika az iparág résztvevőiből alakult klaszter több tagvállalatával közösen kifejlesztett és Magyar Termék Nagydíjat is elnyert csecsemőinkubátora sikerrel szerepelt a düsseldorfi Medica 2009 orvostechnikai kiállításon, ahol megvetették a kínai export alapjait is.
Steiner Arnold ügyvezető igazgató szerint a szétaprózottság az iparág legnagyobb hátránya a világpiacon. Hiába fejlesztenek a cégek, ha megfelelő tőkeháttér hiányában nem tudnak eleget fordítani külföldi szakkiállításokon való megjelenésre vagy a termékek külföldi regisztrálására. A közös fellépés érdekében ezért alapították meg négy éve a 27 tagú MediKlasztert.
Korrupciós teher alatt
A hazai egészségügyben csak a korrupció fejlődött az elmúlt évek során – állítja az egyik orvosiműszer-gyártó cég vezetője.A szakmában a vélemények sok esetben egybecsengenek. Van, aki óvatosan csak azt mondja: a megrendelők szívesebben fizetnek kétszeres árat egy termékért, ha az külföldről érkezik. Egy másik cég vezetője szerint ma már 10-15 százalékot kérnek viszsza a vételárból a megrendelők. Az iparágban azt beszélik, a pályázatokat eleve úgy írják ki, hogy csak egy beszállító nyerhessen.
Nem baj, ha akár dupla áron is, hiszen a magas vételár 10-15 százaléka jóval nagyobb összeget eredményez a visszaosztáskor. Sajnálatos – mondta egyik informátorunk –, hogy a közbeszerzéseknél az elmúlt tíz év során egyszer sem volt több résztvevős nyílt ártárgyalás, pedig ha előzetes minősítés után hívnák be a pályázókat, minden résztvevő lefelé licitálna a helyszínen.
A szakmában a vélemények sok esetben egybecsengenek. Van, aki óvatosan csak azt mondja: a megrendelők szívesebben fizetnek kétszeres árat egy termékért, ha az külföldről érkezik. Egy másik cég vezetője szerint ma már 10-15 százalékot kérnek viszsza a vételárból a megrendelők. Az iparágban azt beszélik, a pályázatokat eleve úgy írják ki, hogy csak egy beszállító nyerhessen.
Nem baj, ha akár dupla áron is, hiszen a magas vételár 10-15 százaléka jóval nagyobb összeget eredményez a visszaosztáskor. Sajnálatos – mondta egyik informátorunk –, hogy a közbeszerzéseknél az elmúlt tíz év során egyszer sem volt több résztvevős nyílt ártárgyalás, pedig ha előzetes minősítés után hívnák be a pályázókat, minden résztvevő lefelé licitálna a helyszínen.-->
