Bizakodó nógrádi cégek
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságCsendes zsugorodással és a túlélésbe vetett bizalommal, a kivárás jegyében telt el a 2010-es esztendő a megye vállalkozásainak többsége számára – mondta lapunknak Tordai Péter, a Nógrád Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke, aki egyben a Styl csoport tulajdonos-igazgatója is. „Tapasztalatom szerint fejlődésről, válságból való kiemelkedésről még korántsem beszélhetünk a térségben. Bármilyen adat kerül az ember kezébe, mindenütt csak azt látjuk, hogy Észak-Magyarország mennyire marad el az országos átlagtól, és ezen belül Nógrád megye mennyire alatta van a régiós átlagnak.
Nógrád megye gazdasága sok évtizeden át döntően a nehéziparról szólt, ám amikor a veszteségesen működő gyárakat és a bányát felszámolták, illetve privatizálták, nem léptek be a helyükre nagy, ipari hagyományokkal rendelkező vállalkozások. Az azóta eltelt időszakból jó hírnek számít az, hogy a megye nyugati részén sikerült autóipari és elektronikai beszállítókat betelepíteni. A keleti részen még folyik az útkeresés, itt hagyományos gépipari gyártók és beszállítók vannak jelen zömében.”
Magyarország egyik legkisebb – mindössze 2546 négyzetméternyi területű – megyéjében sokáig jelentős szereplő volt a 2005-ben kivonult TDK, de még most is aktívan jelen van az osztrák tulajdonú Eglo elektronikai vállalat, az amerikai Delphi, a japán Mitsuba autóipari cég, az olasz MHG hangszórógyártó, a Bombardier Transportation Hungary Kft., illetve a Wamsler SE, valamint a Salgglas Zrt.
Az idei évről szólva Tordai Péter elmondta: a várakozások nagyok, hiszen a kivérzett vállalkozások már nagyon áhítják a változást. Ennek első lépései 2010-ben el is indultak, de a vállalkozói terhek – anyagi és bürokratikus – csökkenése igazából ez év során lesz majd érezhető.
Üzletemberként valamivel pozitívabb képről számol be Tordai Péter: „Szerencsére a Styl csoport tavalyi éve kicsit kilóg mind a megyei, mind az ágazati tendenciák sorából, hiszen a térségben kiírt építőipari közbeszerzéseken és magántőkéből megvalósuló komoly beruházásokon sikerült piacunkat bővíteni és forgalmunkat növelni.”
A háztartási sütő-, főző-, fűtőkészülékek gyártásával foglalkozó Wamsler SE vezérigazgató-helyettese, Tölgyesiné Szamos Andrea elmondta, hogy a tavalyi, válságban töltött második év racionális döntéseket igényelt a menedzsmenttől, amelyekkel a hazai és nemzetközi piaci pozíciójukat sikerült megerősíteniük. Ám a piaci mozgások a válság hatására megváltoztak, a megszokott szezonalitás és az üzletágukra jellemző ciklikusság sem a megszokott forgatókönyv szerint alakult, ezért a menedzsment gyors reagáló készségére egész évben szükség volt.
„Ma már látunk jeleket arra, hogy a gazdasági válság legnehezebb szakaszán túljutottunk. Egyébként számunkra a 2010-es év volt válsággal jobban megterhelt, és nem a 2009-es. Tavaly kiszámíthatatlanabban indult az év, például partnereink, a kereskedők óvatossága, készletezésük optimalizálása miatt a megszokotthoz képest kicsit késve indult számunkra a fűtési szezon. Ellenben ősszel gyakorlatilag csak igen jelentős bérelt munkaerőlétszámmal tudtunk eleget tenni a hirtelen megnövekedett piaci igényeknek” – foglalta öszsze a tapasztalatokat. A Wamsler SE tavalyi első három negyedéves adatai szerint a cég értékesítése az exportpiacok bővítése révén meghaladja a 2009-es év hasonló időszakának forgalmát.
Hajszálon múlt, hogy a válság miatt nem ért csúnya véget a sokáig Nógrád megye húzóágazatának számító salgótarjáni üveggyártás évszázados története. A régóta bukdácsoló „öblösüveggyár” felszámolás alatt áll. A síküveggyár, amely korábban az Ikarus beszállítójaként csinált karriert, a rendszerváltás után bedőlt. A helyén alakult 3 cégből az üveggyapotot gyártó Ursa 2009-ben húzta le a redőnyt, az ablaküvegeket készített Salgosík Kft.-t felszámolják. Reménytelenül veszteséges volt a Salgglas Zrt. is, mert 2008-ban még a 6 milliárd forintra felsrófolt árbevételből is képtelen volt az üvegcég fedezni a megugrott költségeket. A vállalat akkor új vezetéssel átalakította működését, és ez meghozta az eredményét. A Suzuki után a többi partner, a Volkswagen, az Audi, a Porsche is az elérhető legjobb értékelést adta a vadonatúj gyártástechnológiákat átvett társaságnak – mondta Kugler Gábor vezérigazgató. Mindezeknek köszönhetően a 2007-es 4,7 milliárd forintos árbevétel 2009-ben, a válságban sem csökkent, és a hatékonyság javításával a cég 2010-ben egyenesen a cégtörténet legnyereségesebb évét zárta. AP
