A sok változást megélt menedzser
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a Világgazdaság
– Csak látszólag vagyok egy munkahelyen, valójában sok különböző munkakört töltöttem be. Akkor kerültem a céghez, amikor éppen privatizálták, s ennek következtében teljesen átszervezték. Egy volt állami vállalatot kellett integrálni egy sok országban jelen lévő, multinacionális cégbe. Az ilyen többéves átszervezési és modernizációs projekt kapcsán mindent meg lehet tanulni a gyakorlatban egy vállalat működéséről. Négy évig tartott ez a munka. Még le sem zárult a projekt, amikor a teljes ipari tevékenység irányítását rám bízták: a gyártást, a termékfejlesztést, a beszerzést, a logisztikát. Ez megint más világ volt, más feladatokkal. Négy év után újabb váltás jött, akkortól a cég teljes magyarországi működését irányítom. A jelenlegi munkakörömet nyolc éve töltöm be. Ez idő alatt választottuk szét a tevékenységet ipari és magyarországi értékesítési profitcentrumra, és kerültünk be eredményeinkkel az országos top 500-as listába, ahol a középmezőnybe tartozunk, de évről évre egyre feljebb kapaszkodunk a létrán.
– A nyolc évből legalább öt válságban telt el. Nem túl szerencsés.
– De, nagyon is az vagyok. Nyolcmilliárdos árbevétellel vettem át a céget 2004-ben, a nyeresége meg nulla körül volt, néha mínuszban is. Most húszmilliárdos árbevételnél tartunk, 10 százalék feletti nyereséggel. Átalakítottunk sok mindent, alkalmazkodtunk a változó gazdasági környezethez. Az egy márkáról áttértünk a többmárkás kereskedelemre, azaz nemcsak Legrand-termékeket forgalmazunk, hanem más, a Legrand-csoport tulajdonában lévő márkákat is. Ezek a lépések beváltak, bőven volt sikerben részünk, igaz, nehézségekkel is szembesültünk. Talán ezért is alacsony a fluktuáció nálunk. Ez is unikum, különösen most, a nehezebb gazdasági helyzetben. A sok külföldi munkatapasztalat megerősítette azt a prekoncepciómat, hogy egy bizonyos szintig a technika és a technológia a lényeg, azon túl viszont már az embereken múlik a siker. Eldöntheti a versenyt az, hogy milyen munkatársai vannak egy cégnek. Ha egy közösség motivált, kötődik a munkahelyéhez, akkor képes magasba röpíteni a vállalatot. Ha lehangolt, akkor az a teljesítményén meglátszik.
– Termékeik nagy része az építőiparhoz kapcsolódik, márpedig ez az ágazat Magyarországon soha nem látott mélységekbe jutott.
– Katasztrofális az építőipar teljesítménye, ez igaz. Az is igaz, hogy a Kontavill, azaz a privatizáció előtti vállalat termékkínálata zömmel kapcsolókból állt, e termékkörnek a forgalma tényleg erősen függ az építőipar állapotától. A Legrand-csoport profilja ennél sokkal szélesebb körű, többek között informatikai hálózati elemekkel és energiaelosztáshoz kapcsolódó termékekkel is foglalkozik. Tehát sok lábon állunk, így bár 2009-ben megéreztük a válság hatását, azóta is jó teljesítménnyel zárjuk az egymást követő nehéz éveket.
(Az interjú teljes terjedelmében a Manager Magazin decemberi számában olvasható)
Névjegy
Károlyi László (54) 1983-ban végzett a temesvári műszaki egyetem villamosmérnöki karán. 1999-ben a BME és a Lyoni Egyetem MBA és DESS CAE kettős diplomáját szerezte meg. 1993-ban a Kontavill privatizációjával egy időben került a Legrandhoz mint projektmenedzser. 1995-től műszaki igazgató, majd 2000-től ipari igazgató. 2004. május 14-től a Legrand Magyarország vezérigazgatója. 2009-ben elnyerte Az év menedzsere díjat, 2007-ben pedig „Az év vállalkozója” díjat kapta a Magyar–Francia Kereskedelmi és Iparkamarától.
