BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

Ötvenmilliárdos Mol-osztalék

Zuhanó olajárak, politikai kockázatokkal terhelt működési környezet, viszont javuló finomítási és értékesítési lehetőségek és növekvő hatékonyság alakították a Mol 2014-es tevékenységét. A csoport 50 milliárd forint osztalékot fizet

A részvényesek tegnap jóváhagyták a Mol 2014-es, konszolidált és auditált pénzügyi beszámolóját, ennek részeként az 50 milliárd forintos osztalék fizetésére vonatkozó javaslatot is. Az olaj és gázipari csoport EBITDA-ja 511 milliárd forintot tett ki, ami egy százalékos csökkenés a 2013-ashoz képest. A három üzletágból kettő, a kutatás és termelés (upstream), valamint a szállítás és tárolás (gáz midstream) lefelé, míg a feldolgozás és értékesítés (downstream) összességében felfelé vitte a számokat. Az upstream EBITDA-ja 23 százalékkal 270 milliárd forintra esett, ennek alapvetően öt oka volt. Az olaj és a gáz árának csökkenése miatt kisebb volt a csoport szénhidrogén-értékesítési bevétele, a horvátországi szabályozás miatt még olcsóbban kellett eladni a gázt, miközben nőtt a befizetendő bányajáradék, zsugorodott a Mol közép-európai termelése, megnőtt egyes, felgyorsított munkaprogramok költsége, és 2013-ban volt a Molnak egy olyan, egyszeri, 8 milliárd forintos bevétele is, ami tavaly nem. Egyedül a horvátországi tényezők 20 milliárdjába kerültek a cégnek. A Mol tavaly Oroszországban eladott, az Északi-tengeren viszont vásárolt új eszközöket, és felgyorsította néhány mezőfejlesztését. Összességében elérte a megcélzott termelési szintet, az egységköltségét pedig csökkentette.

A gáz midstream üzletág extraterhei is elsősorban a horvátországi szabályozás miatt keletkeztek, 21 milliárdos bevételkiesése pedig amiatt, hogy a Mol 2013. utolsó negyedében eladta az MMBF tároló-társaságban lévő hányadát. A terület EBITDA-ja 37 százalékkal 37 milliárd forintra gyengült.

A fentieket majdnem teljesen ellensúlyozta az, hogy a csoport megvalósította a dowstream üzletágban 2011-ben megcélzott, három év alatt 500 millió dolláros hatékonyság-növelést, javultak a finomítói marzsok, és megnőtt a Mol fő piacának számító Közép-Európa üzemanyagéhsége is. A downstream üzletág EBITDA-ja mindezek eredményeként 32 százalékkal 206 milliárd forintra emelkedett. Ez olyan látványos javulásnak számított, hogy Molnár József vezérigazgató 2014-et a terület csúcsévének nevezte, Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató pedig kiemelte, hogy az utolsó negyedév finomítói környezete az elmúlt 10 évben a legjobb volt, és annyira kedvező, hogy aligha tart ki hosszú ideig. Az idén újabb, ezúttal 2017-ig tartó és 500 millió dolláros hatékonyság-javító program indul.

A Világgazdaságnak a tervezett megtakarításra vonatkozó kérdésére Molnár József közölte: még nem látható az összes, megvalósítandó intézkedés, ugyanakkor folyamatos munkáról van szó, és nem arról, hogy korábban ne törekedett volna ugyanerre a Mol. Ezért már most tudható, hogy a 2017-ben lezáruló program után is egy újabb fog indulni. A csoport finomítói Európában a legjobb hatékonyságúak között vannak, de az élmezőny hatékonysága is folyamatosan javul. Ennek kapcsán Hernádi Zsolt emlékeztetett, hogy a 2011-es program előtt megcélzott, 150 millió dolláros javítást 175 milliósra sikerült teljesíteni.

A csoport múlt évi tevékenységét – a korábbiakhoz hasonlóan – pénzügyi pozícióinak stabilitása és az jellemezte, hogy a beruházások a saját cashflow terhére történtek. A CAPEX 2014-es értéke 534 milliárd forint volt. Ebből a főbb tételek az északi-tengeri akvizíciók, a csehországi töltőállomás-vásárlások, a butadién és az LDPE4 üzem építése, valamint a Barátság 1 vezeték felújítása voltak. A kiadások 56 százaléka karbantartás és hatékonyságjavító kiadás volt.

A Mol az év végéig a mostani, hordónként 60 dollár körüli olajárra számít. 60-70 dollár alatt ugyanis a termelés többsége nem jövedelmező, és olyan ok sem látszik, ami felfelé kényszerítené az árakat.

A Mol által irányított, de 50 százaléknál kisebb arányban tulajdonolt horvátországi INA sorsának rendezése nem halad. Az utolsó tárgyalás ezzel kapcsolatban tavaly nyár végén volt, de úgy tűnik, a két fő tulajdonostárs elbeszél egymás mellett. „Mi azt vetjük fel, mi legyen az INA jövője, a horvát állam pedig azt firtatja, milyen legyen a társaság irányítása” – mondta Hernádi Zsolt. Cége továbbra is kész normál piaci körülmények között működtetni az INA-t, de e felvetésére eddig nem kapott egyértelmű választ. Pedig szembe kell nézni azzal, hogy amikor Európába finomítói többletkapacitások vannak, akkor Horvátországban sincs szükség két ilyen létesítményre. Megegyezés híján Hernádi Zsolt továbbra is opciónak tartja, hogy a Mol INA-hányadát a horvát állam vásárolja meg, de a lehetőséget Oroszországból és más „nagy országból” is vizsgálják. Olyan társaságnak érdemes a helyét átvenni az INA-ban, amely ismeri a működési feltételeket, és azt gondolja, hogy tud rajtuk változtatni.

A csoport részvényesei újraválasztották az igazgatóság három tagját – Járai Zsigmondot, Parragh Lászlót és Martin Romant –, a felügyelő-bizottságba pedig beválasztották Szivek Norbertet. Utóbbi a Magyar Nemzeti vagyonkezelő vezérigazgatója, valamint az MVM Zrt. és a Panrusgáz Zrt. igazgatósági tagja.

TVK: javítás, vezérváltás, búcsú a tőzsdétől

A Mol downstream üzletágába tartozó Tiszai Vegyi Kombinát (TVK) 2014-es bevétele mintegy kétmilliárd forinttal 400 milliárdra esett, de az adózott eredménye a korábbi közel ötszörösére, 28,2 milliárd forintra emelkedett. Osztalékot nem fizet. Hosszú lejáratú kötelezettségei 49 százalékkal zsugorodtak, vagyona 12 százalékkal nőtt, a saját tőkéje 18 százalékkal emelkedve 43 milliárd forint közelébe ért. A társaság április 14-i, éves rendes közgyűlése berekesztésének időpontjától Thernesz Artur vezérigazgatói munkaviszonya megszűnt. Öt évre Huff Zsoltot választották vezérigazgatónak. A társaság kezdeményezte a TVK GDR-ok kivezetését a Londoni Értéktőzsdéről. A TVK a továbbiakban zrt-ként működik.


Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.