Kihívás a jövőbe mutató tehetséggondozás
A technológiavezérelt (techmetronóm) szervezeteket növekedésorientált vállalatvezetés jellemzi. E társaságok az ügyfelek felé fordulnak, progresszíven tekintenek a jövőbe. Nagyobb valószínűséggel (66 százalék) fektetnek innovációba, növekedésbe (53 százalék) és az ügyfelekkel való kapcsolattartásba (60 százalék) a techkövető vállalatokhoz képest.
E vállalatok közül négyszer annyi vallja azt, hogy a technológiai területük transzformációs megközelítése szerepet játszik az üzleti stratégiájuk alakításában (31 százalék a 8 százaléknyi techkövetővel szemben). Esetükben a vállalatok több mint felénél a transzformációs erőfeszítések új üzleti modellek megvalósítására fókuszálnak, míg a követő stratégiát alkalmazó vállalatok többsége szívesebben fókuszál a már meglévő működési modell átszabására. A techmetronóm vállalatok a technológiai költségvetésük nagyobb részét (20 százalék) allokálják innovációra, mint a techkövető vállalatok (15 százalék).
A felmérés szerint a jövőben a leghatékonyabb technológiai vezetők kinetikussá válnak: változásorientáltak lesznek transzformációs ambíciókkal, és elkötelezettek lesznek az innovációs életciklus iránt. Lemaradnak azonban az üzleti vezetőktől a jövőbe mutató tehetséggondozás területén, annak ellenére, hogy felismerik, alkalmazottaik harmada üzletileg szükségtelenné válhat a következő három évben. Az üzleti válaszadók kétszer annyian nevezték meg első számú üzleti célként a tehetségek megszerzését és fejlesztését, mint a technológiai vezetők (31 százalék szemben a 16 százalékkal).
A műszaki szakértelem és az üzleti érzék mindig fontos lesz, azonban a technológiai vezetőknek a hagyományos módszereken túl is növelniük kell a toborzási erőfeszítéseiket ahhoz, hogy sikeresen alkalmazhassanak és képezhessenek olyan tehetségeket, akik szélesebb szakismerettel, valamint változatosabb képességekkel és gondolkodásmóddal rendelkeznek. A felmérés rávilágított arra, hogy növekvő igény van az olyan munkavállalókra, akik megfelelő, úgynevezett soft skillekkel is rendelkeznek. Vagyis tartósan szükség van szociális és emocionális készségekre az együttműködéshez és a kommunikációhoz. A technológiai vezetők hároméves előrejelzése szerint megnő a relevanciája a kreativitásnak, az emocionális intelligenciának és a kognitív rugalmasságnak. Az olyan képességeken, mint a rendszerszintű gondolkodás, komplex problémamegoldás és szolgáltatásorientáció, kisebb fókusz lesz. (A felmérés során 22 iparág 1376 résztvevőjét kérdezték meg: 60 százalékuk technológiai vezető, 40 százalékuk üzleti vezető volt.)
A technológiavezérelt vállalatok e célra rendelkezésre álló forrásaik
20
százalékát költik innovációra
