Vállalatkormányzás: alaposan átszabva
Az Egyesült Államok cégeinek irányítására komoly hatással voltak az utóbbi hónapok vállalati botrányai. A cégek irányító testületeiben egyre több külsős, a vállalattól független tagot delegálnak, megszűnőben vannak a részvényopciós javadalmazási technikák, és a kinevezett tisztségviselők a korábbinál is komolyabban veszik munkájukat - derül ki az amerikai Investor Responsibility Research Center (IRRC) decemberben publikált tanulmányából.
A kutatók 1275 amerikai tőzsdei társaság 12 065 igazgatóját vizsgálva arra jutottak, hogy az idén a vállalatok 83 százalékánál a független tagok voltak többségben az igazgatótanácsban, míg tavaly ez csak 78, öt esztendeje pedig alig 72 százalék volt. Ezzel párhuzamosan a független tagok aránya is emelkedett: az 1998-as 62 helyett immár 69 százalékuk nem az adott társaság dolgozója.
Az erőviszonyok eltolódásával egyidejűleg az átlagos tiszteletdíj is apadt, amire az utóbbi öt évben nem volt példa. Az átlagban 102 ezer dollárt tartalmazó borítékok 4 százalékkal lettek vékonyabbak, míg a sok vihart kavart részvényopciók értéke 22 százalékkal apadt. Ezzel egy időben nőtt viszont a más jellegű ellentételezések összege. A cég teljesítményében való érdekeltség megőrzése érdekében elsősorban azon konstrukciók népszerűsége növekedett, amelyek szintén a cég részvényeihez kötődnek.
Az igazgatótanácsok nagysága - ellentétben az elmúlt évek trendjeivel - csökkent: tíz helyett immár csak kilenc tagot számlál egy tipikus vezető testület, s több mint megduplázódott a független elnökök aránya. A felelősségi köröket is jobban szétválasztják: a vállalatoknak ma már csak 70 százaléka vonja össze a vezérigazgatói és elnöki tisztet, s a tavalyi hét helyett immár kilenc százalékuknál áll független személy a cég élén.
Nemcsak az igazgatótanácsban, hanem a különféle bizottságokban is nagyobb szerepet szánnak a vállalattól nem függő tagoknak. Az auditbizottságok közel 80 százaléka csak külsősökből áll, s hasonló az arány a javadalmazásról döntő testületeknél is. A személyi kérdésekben döntő jelölőbizottságoknál ugyanez 57 százalék.
Az átalakuló vállalatkormányzási rendszert tükrözi az is, hogy immár szinte minden cégnél külön jelölőbizottságok adnak javaslatot a vezető tisztségek betöltésére, s a cégek háromnegyedénél a vállalatkormányzási problémák kezelésére is önálló testületet hoztak létre.
A vezetők a korábbinál komolyabban veszik munkájukat: a 2002-es 21 százalékról 2003-ra 13 százalékra csökkent azon cégek aránya, amelyek arról számoltak be, hogy valamely igazgató az ülések több mint egynegyedéről hiányzott.
