Az unokáinknak is építem ezt a céget
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságMegfejteni a jól működő vállalkozások titkát, bemutatni jelenüket és képet kapni jövőbeli elképzeléseikről nem mindennapi utazás. A „Stafétabot – vállalkozások jelenéről és jövőjéről” cikksorozat ezekre a kérdésekre keres választ, jelen esetben a BM Trans Csoport ügyvezető igazgatójával készült beszélgetésben. A rovat támogatója a hazai vállalkozások szakértő partnere, a CIB Bank Zrt
– Milyen szempontok voltak fontosak a cég alapításakor; mi az, amit ma kiemelne?
A BM Trans Csoport egyik bástyáját a BM Trans Kft.-t 1990-ben alapították a tulajdonosok. A fő tevékenységet a fuvarozás és a szervezés jelentette. Fontos célkitűzés volt a versenyelőny megszerzése az állami központi fuvarozó céggel (ÉPFU) szemben, miközben a szemünk előtt lebegett az is, hogy magas színvonalon működő céget fejlesszünk, és mindehhez megteremtsük a megfelelő bevételi forrásokat. Már akkor úgy gondoltuk, hogy mindennek az alapja, hogy megbízható partnerkapcsolatokat építsünk ki a fuvaroztatóinkkal.
Két tehergépjárművel rendelkeztünk, amikor Közép–Európa legnagyobb keverőjénél kaptunk munkát. Ma több mint hatvan nehéz teherautó áll a hátam mögött és a partnerkapcsolat és a bizalom továbbra is meghatározó az életünkben. Fő profilunk az ömlesztett cementszállítás és cement nagykereskedelem.
A Csoport másik fontos tagja a B.M. Tiszamenti Kft, amit később, 2004 januárjában indítottuk útjára azzal a nem titkolt céllal, hogy az évek óta műveletlen földet termőre fordítsuk, nagyüzemi gazdálkodás formájában. Kezdetektől fogva elengedhetetlennek tartottam a legmodernebb technikai hátteret, a másik fontos szempont pedig a rentábilis, azaz nagy területen folyó termelés volt. Kezdetben háromszáz, ma ezerkilencszáz hektár termőföldön és száz hektár erdő területen folyik a gazdálkodás. Búzát, kukoricát, napraforgót és repcét termelünk. Földterületeink a két tulajdonos család tagjainak birtokában vannak.
A Csoport immár 22 éve stabil a hektikus hazai piacon, vezetése magyar tulajdonosokból áll és közel száz ember számára biztosít megélhetést, akik nagy értéket jelentenek a számomra.
Hogyan változott a stratégia a formálódó gazdasági környezetben és mi az, ami változatlan?
A cégcsoport alapvető pillérei a hosszú távú gondolkodás és működés, a folyamatos fejlesztés valamint a bevételi és kiadási mérleg egyensúlyának biztosítása. A céget a saját céljainkon túlmenően gyermekeinkért és unokáinkért építjük és gondozzuk. Ez változatlan, ahogy az adott szó vagy megállapodás szentsége is és annak határidőre való betartása, amivel tudom, még ritka madarak vagyunk. Az üzleti stratégiát évente csiszoljuk és finomítjuk a változó gazdasági és egyéb hatások függvényében.
A vállalat irányítójaként mi az, amit szeret saját kézben tartani és mi az, amit munkatársaira bíz?
A pénzügyeket és a stratégiát is saját kézben tartom.
A taktikai elemek és feladatok kidolgozásában pedig a társam van a segítségemre, akiben maximálisan megbízom. Ez a bizalom áthatja az egész szervezetet; a közeli munkatársaim is évek óta velem dolgoznak. A jó vezetés lényege, hogy a fontos pontokkal tisztában legyen az ember, és folyamatosan kapcsolatban legyen a döntéshozó munkatársakkal, hogy a felmerült problémákat, lehetőségeket rögtön megbeszéljük és azonnal reagálni tudjunk.
Mi lehet a további sikeres működés titka a jövőre nézve, és mi az, amit leginkább vár egy pénzügyi partnertől?
Egy igazi vállalkozó soha nem adja fel. Mindig nyitott a világra és a változásokra. Mi optimistán kezeljük a felmerült helyzeteket, mert az ember nem mehet be nap mint nap letörten, egyszerűen nem engedheti meg ezt a luxust.
A fenti korrekt magatartásunknak és a minőségnek köszönhetően pedig az évek során sikerült megbízható partneri kapcsolatot kialakítani szerződéses partnereinkkel.
Ezáltal a bevételeink biztosabban tervezhetőek. Ez előnyt jelent sokakkal szemben.
A fuvarozási oldalon legnagyobb vevőpartnerünk a Duna-Dráva Cement Kft, mezőgazdasági tevékenységünk kapcsán pedig az IKR, a nyíregyházi Agroker Zrt, valamint a Glencore Grain Hungary Kft.
Ami pedig a pénzügyi partnert illeti, sokat hozzá tesz a partnerkapcsolathoz, ha az időnként felmerülő nehéz és bonyolult helyzetekhez megértően, türelmesen, adott esetben tanácsadóként áll hozzá és érti a vállalkozás működését, sajátosságait. Ahogy mi hosszú távon gondolkodunk, nekem is fontos, hogy nehéz helyzetekben is érezzem pénzügyi partnerem bizalmát. Itt is fontos a szoros kapcsolattartás is, aminek része a folyamatos elérhetőség.
