Mol: fő a pénzügyi stabilitás
A közgyűlés 2013 május 1. és 2018 május 30-ig megerősítette igazgatósági tagi posztján Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgatót.
A szintén tegnap elfogadott gazdálkodási jelentések és beszámolók alapján a csoport eredménye 9 százalékkal csökkent, működési cash flow-ja viszont 22 százalékkal nőtt, eladósodottsága egy év alatt 28 százalékról 25 százalékra csökkent. A társaság fő célja ebben az évben is a stabil pénzügyi helyzet megtartása annak ellenére, hogy a működési és a szabályozási környezet tavaly is nehéz helyzetet teremtett a Mol számára, és az idén sem ígér javulást.
A csoport szénhidrogén-termelése 2012-ben csökkent, egyrészt szíriai termelésének kiesése, másrészt magyarországi és horvátországi lelőhelyeinek egyre kisebb hozama miatt, ismertette a közgyűlésen Molnár József vezérigazgató. A Mol az idén napi 110 ezer hordós termelésre számít, 2015-től pedig már növekedést remél. A csoport az idén mintegy másfél milliárd dollárt szán beruházásokra, kizárólag saját, működési cash flow-ja terhére. Az összeg 60 százalékát költi kutatatásra és termelésre költi, ezen belül mintegy 40 százalék jut a horvátországi és a magyarországi termelés-csökkenést megállítását, lassítását célzó projektekre. Ígéretesek a Mol Irak kurdisztáni területén indított munkái, ahol a közelmúltban jelentették be a harmadik találatot, s ahol a bő 700 millió hordós készlet feltárása, és a Molra jutó rész készletbe vétele az idei feladat. A Saikan mezőn már az idén elindul a termelés. Sokat vár a társaság Kazahsztántól, ahol tavaly egy mezőben 49 százalékos érdekeltséghez jutott, egy másik területén pedig folytatódott a lehatároló és mélyítő munka, ott is hamarosan megindul a szénhidrogén felhozatala. Fontos terület egyebek között Oroszország és Pakisztán is.
Technikai és gazdasági okokból azonban csak a hosszú távú tervekben szerepel a nem hagyományos szerkezetben lévő szénhidrogének kinyerése.
Az évenként beruházásra költhető összeg átlaga a következő három évben elérheti a kétmilliárd dollárt is, nagysága rugalmasan alakul.
A CAPEX 40 százaléka a másik fő üzletágat, a downstreamet erősíti. Itt, tehát a finomítás és az értékesítés területén az európai kapacitások 2012-ben is túl nagyok voltak, főként a benzinpiacon. Dízelből tartósnak ígérkezik a hiány. A finomítói árrések alacsonyak voltak, és a Mol várakozásai szerint ebben az évben is azok maradnak. Ezért folytatódik a tavaly 150 millió dollárt eredményezett, az idén pedig 250 millió dollárban meghatározott költségcsökkentő és bevételnövelő program.
Régiós versenyelőnye megtartása érdekében a Mol tovább fejleszti kiskereskedelmi hálózatát, és a nyereségesebb termékek növelésére törekszik, elsősorban a rijekai finomítóban, és a hazai butadién extrakciós üzemben. A csoport szintű hatékonyságjavítás 500-550 millió dollár Mosonyi György, a Mol felügyelő-bizottságának elnöke szerint. Mint hangsúlyozta, a Mol fő terve az idén is az, hogy megőrizze pénzügyi stabilitását.
Néggyé vált a csoport
A 8,4 milliárd dollár piaci értékű csoportnál talán az elmúlt 12 hónapban zajlott le a legnagyobb változás Hernádi Zsolt szerint. Míg korábban a magyarországi tevékenységet is irányító, budapesti központból tartották kézben a mintegy 40 országban aktív Mol munkáját, mostanra e szervezet helyét négy nagy egység vette át. Megalakult egy budapesti központ, alatta pedig egy magyarországi, egy szlovákiai, egy horvátországi és egy, a többi országban folyó munkát irányító, s az eddiginél nagyobb felelősséggel és önállósággal bíró egység áll. Ezzel átláthatóbb és hatékonyabb lett a Mol működése.
