Öntudatot épít a fejekben az új HP-főnök

– Van oka a vidámságra?

– Ha visszatekintek az elmúlt időszakra, sok jó dolog történt a céggel. Tavaly nyáron sok szempontból még nehéz helyzetben voltunk. Nehéz volt üzleti értelemben, mert a korábbi időszak nagyon megviselte a szervezetet. Bizonytalan volt, merre vesszük az irányt. A HP globálisan éppen hogy túljutott az útkeresésen. Az új elnök 2011 őszén érkezett, már döntött, hogy marad a PC-üzletág, de még nem jött el a teljes megnyugvás. Ez lelkileg is megterhelő volt. Ismert az is, hogy az EDS és az Autonomy cég megvásárlása nyomán jelentős veszteséget kellett leírni. Aztán tavaly nyáron már kezdtük elhinni, hogy a sok bizonytalanság után elindul egy felfelé ívelő szakasz. Szerencsém van, hogy éppen egy ilyen időszakban kaptam a vezérigazgatói kinevezést, így a cég sikeres újraépülésének lehetek itthon az irányítója.

– Persze, volt honnan visszajönni, hiszen a HP-részvény árfolyama a korábbi időszakban nagyot zuhant a New York-i tőzsdén.

– Az elmúlt fél évben megduplázódott a részvényárfolyamunk, miközben például az Apple-é 30 százalékkal esett. Tehát a piac már elkezdte beárazni, hogy újra van víziója a HP-nak, s ezt a jövőképet a befektetők díjazzák, elfogadják. Itt Magyarországon is azt éltem meg, hogy a kollégáim is elkezdtek hinni a sikerben, s látják, hogy a HP jelentős szaktudást képvisel, ami komoly érték.

– Minden IT-cég ezt mondja.

– Akkor nézzük a tényeket: például azt, hogy itthon hány mérnököt foglalkoztat egy ilyen cég. A szaktudást ezen lehet a legkönnyebben tetten érni. Ebben nagyon jól állunk, a 2300 dolgozónk jelentős része mérnök. Iparágunkban kevés hozzánk mérhető munkáltató van Magyarországon, még az egy kezem sem kellene hozzá, hogy megszámoljam. Sok olyan népszerű, ismert brandű vállalat van, ahol bizony az itthon termelt érték nagyon alacsony, jó, ha 10-20 mérnökkel dolgoznak. Mi sok százzal.

– Nemcsak az anyavállalatnál, de a magyar HP-nál is feltűnően sok volt a személyi változás: itt hat év alatt ön a harmadik vezérigazgató, két elődjének három, illetve két év jutott, önnek idáig egy. Ezért következett be a cégnél a krízis, vagy a globális válság következménye volt e kapkodás?

– Mi a bajok legrosszabb kombinációját kaptuk. Volt globális válság, s ehhez jött hozzá a saját belső elbizonytalanodásunk. Az, hogy globális szinten három elnökünk volt az elmúlt három évben, nem segítette a bajok kezelését. Ugyanakkor én mindig a dolgok pozitív oldalát próbálom megtalálni, hogy erőt merítsek belőle: komoly fegyvertény, hogy ennyi nehézség ellenére is a legtöbb, számunkra stratégiai területen piacvezetők maradtunk. Azt szoktam mondani a kollégáknak, képzeljék el, ha stabilak lettünk volna, egyértelmű vízióval a jövőről, hol tartanánk most. Néha eljátszom ezzel a gondolattal.

– Amikor beült a vezérigazgatói székbe, nem félt attól, hogy elődei sorsára jut, azaz mire belejönne, már mennie is kell?

– Tizennégy éve vagyok a HP-nál. Az iskolapadból rögtön ide jöttem. Az első nyolc évben Magyarországon dolgoztam, számos feladatkörben, utána külföldre mentem, nemzetközi területre, öt évet töltöttem el ott. Amikor visszajöttem, sokan megkérdezték, teljesen elment az eszem? „Ott voltál kint a rengeteg lehetőséggel, minek jössz ide vissza?” –értetlenkedtek. Én azonban a lehetőséget látom minden új feladatban, így a magyar piacban is. Tudtam, itthon nehéz munka vár, azt is tudtam, a magyar HP helyzete nem túl rózsás. Akár meg is ijedhettem volna. Ehelyett az első pár hónapban rengeteg időt töltöttem azzal, hogy négyszemközt beszélgessek minél több kollégával. Amikor túl voltam az ötvenedik ilyen beszélgetésen, megnyugodtam. Azt láttam, okos emberek vannak a magyar HP-nál, csupán a fejekben kell rendet tenni, és felépíteni az egészséges öntudatot. Most, egy év után már kijelenthetem: jó irányba indultunk. A tudás korábban is megvolt, de most aktivizáltuk, és felélesztettük a hitet is. Túl sokan vagyunk ahhoz, hogy egy asztalnál elmondhassuk az üzenetet, s az végigszáguldjon az egész vállalaton. A globális HP 360 000 embernek ad munkát, mi 2300-nak. Őket kellett felrázni, s tudatosítani bennük, kik is vagyunk, és mi a feladatunk.

– Magyarországot terhelt terepnek nevezte. Miért?

– Tudjuk, hogy a magyar gazdaság milyen nehézségekkel küzd. Az elmúlt pár év a vállalatoknál nem az invesztícióról szólt, sokkal inkább a piactartásról, a terhek kezeléséről. Mindemellett folyamatosan versenyezniük kell, sok esetben a nemzetközi piacon, a többi, „jobban eleresztett” versenytárssal. Ennek ellenére az elmúlt fél-egy évben már akadnak kedvező jelek.

A teljes interjú a Manager Magazin szeptemberi számában olvasható.

Tavaly június óta vezérigazgatóként irányítja a HP magyarországi működését. Előtte a HP nagyvállalati infrastruktúra üzletágának regionális értékesítéséért felelt a vállalat kelet-közép-európai régiójában.

A regionális feladatok ellátását megelőzően a szakember a HP Magyarország viszonteladói hálózatáért felelős vezető volt. Nős, egy kislánya van. Hobbija a kosárlabda és a horgászat.

Tavaly június óta vezérigazgatóként irányítja a HP magyarországi működését. Előtte a HP nagyvállalati infrastruktúra üzletágának regionális értékesítéséért felelt a vállalat kelet-közép-európai régiójában.

A regionális feladatok ellátását megelőzően a szakember a HP Magyarország viszonteladói hálózatáért felelős vezető volt. Nős, egy kislánya van. Hobbija a kosárlabda és a horgászat.-->