Nem siet az integrálással

Tavaly ősszel a Mol Nyrt. megvásárolta az olaszországi Italiana Energia e Servizi SpA (IES) olajipari társaságot, s a cég operatív irányítását – általános vezérigazgató-helyettesi pozícióban – Dorogházi Krisztinára bízta (a korábbi vezérigazgató megtarthatta pozícióját). „Egy új társaság átvételekor az egyik legsürgősebb feladat a pénzügyi kontroll megteremtése. Logikus, hogy erre a munkára a pénzügyi területről keresnek szakembert” – magyarázza, miért éppen őt nevezték ki az új posztra. Persze a megbízatás azt is jelzi, hogy társaság vezetése szerint kézben tudja tartani a dolgokat.

Négy éve vetette ki a hálóját a Mol Dorogházi Krisztinára, aki akkor már három éve az Ernst & Young könyvvizsgálójaként ellenőrizte az olajtársaság tevékenységét. A szakmában egyébként nem ritka, hogy a vizsgált cég alkalmazotti állást kínál a könyvvizsgálójának. A belépésekor 32 éves Dorogházi Krisztina olyan lendülettel vetette bele magát a társaság számviteli és adóterületének igazgatásába, hogy egy évvel később megkapta érte az Év Fiatal Menedzsere elismerést a Menedzserek Országos Szövetségétől. Előtte egyébként női vezetőnek nem ítélték oda a kitüntetést. Az indoklás szerint: „Nemzetközi tapasztalatával és szakértelmével meghatározó szerepet játszott a Mol csoport regionális multivá válásában.”

A sajtó azonnal kíváncsi lett rövidke múltjára és persze a titkára is. Kiderült, maximális pontszámmal vették fel a Külkereskedelmi Főiskolára. Ebben az időszakban kezdett könyvvizsgálóként dolgozni az Arthur Andersen nemzetközi tanácsadó cégnél, s ott folytatta a diploma megszerzése után is.

Az olajtársaságnál (kötetlen munkaidőben) napi 10-12 órát dolgozik, ami – korábbi nyilatkozata szerint – nagy lazaság az Arthur Andersen-beli éjszakázások és hétvégézések után. A visszakapott hétvégéken szeret otthon lenni a férjével és a kislányával. Imád főzni, még lekvárt is készít.

A lekvárhoz mostantól másfajta gyümölcsökből is válogathat. Az IES-nél kapott megbízatás kapcsán ugyanis kezdetben kéthetente Olaszországba utazott, januártól ott is él, s ha minden igaz, februártól már a családja is az ottani levegőt szívja. Nem riadt meg a változástól, sőt attól sem, hogy sokak szerint a Mol az IES-sel kemény fába vágta a fejszéjét. „Túl távol van ahhoz, hogy jól lehessen irányítani” – mondják. Szerinte viszont teljesen kezelhető a távolság, és a feladat egésze is. „Az az elsődleges, hogy az IES jól működjön, hozza az üzleti tervben foglalt és már a mi terveinkbe is beépített eredményeket. Átfogó integrálásával nem sietünk, sőt igyekszünk megtartani a meglévő, bevált családiasságát” – avat be olaszországi feladataiba.

A 2007. június 30-ával záródó évben árbevétele 1,3 milliárd euró volt.

Működési eredménye szerényebben alakult az azt megelőző év 80 millió eurójánál, elsősorban a finomítói karbantartások és az enyhe időjárás miatt.

A 2007. június 30-ával záródó évben árbevétele 1,3 milliárd euró volt.

Működési eredménye szerényebben alakult az azt megelőző év 80 millió eurójánál, elsősorban a finomítói karbantartások és az enyhe időjárás miatt.-->