BÉT logóÁrfolyamok: 15 perccel késleltetett adatok

A befektetők egyedi bánásmódot érdemelnek

Megbicsaklott Magyarország tőkevonzó képessége - állítja Bencsik János, Tatabánya negyedik ciklusát töltő polgármestere. A 38 éves városvezető ezt annak kapcsán mondta, hogy a közelmúltban újabb autógyár, a Hyundai döntött úgy, hogy kelet-közép-európai gyárát nem Tatabányán és nem is Magyarországon létesíti.



z A Hyundai sem Magyarországon létesíti kelet-közép-európai gyárát, hasonlóképpen a Citroën-Peugeot és BMW korábbi döntéseihez. Hogyan értékeli ezt?

A mai napig nem kaptunk hivatalos tájékoztatást a gazdasági tárca részéről. A kormányszóvivő által nyilvánosságra hozott információk alapján arra lehet következtetni, hogy a szóban forgó befektető olyan országokkal folytatja tovább tárgyalásait, amelyek nagyobb áldozatok meghozatalára is nyitottak.



z Ön többször is úgy nyilatkozott: a város vezetése ezek után sem mondott le arról, hogy valamely autógyár e térséget célzó beruházása Tatabányán valósuljon meg.

1999-ben csillant meg először a lehetőség, hogy Tatabánya városába autógyár települjön. A Rover német tulajdonosa kereste angliai gyártóbázisuk fejlesztési alternatíváját Közép-Európában. Ekkor döntöttünk arról, hogy helyi összefogással megteremtjük a fogadás feltételeit. A különböző fejlesztéseknek köszönhetően úgy gondoljuk - az eddigi befektetői visszajelzések is ezt látszanak igazolni -, Tatabánya alkalmassá vált egy autógyári beruházás fogadására.



z Ugyanakkor az is ismert, hogy ön az említett kudarcokért elsősorban a szaktárcát okolja. Miben hibázott ön szerint a gazdasági minisztérium?

A gazdaságfejlesztési munkának csak akkor van valós és tartós eredménye, ha szívvel-lélekkel végezzük. Ez nem lehet rutinfeladat. Minden egyes befektető más és más környezettel, eltérő termelési kultúrával érkezik, így egyedi bánásmódra van szükség. Különösen vonatkozik ez a nemzetgazdaság egészét érintő óriás beruházásokra. Egy autógyár kerítésen belül közel háromezer, azon kívül további tízezer ember számára biztosít munkalehetőséget. Éppen annyi munkahely keletkezhet, mint amennyi elveszítését a köztisztviselői kar kénytelen lesz elszenvedni. Világos és átlátható ösztönzőrendszerre, egyablakos ügyintézésre van szükség, a Smart Hungary nem hozta az elvárt eredményeket. Az ITDH tavaszi országjárását követően sem teremtődött meg annak a lehetősége, hogy a befektetők egy helyen kaphassák meg a számukra szükséges információkat, és ugyanott intézhessék a letelepedésükhöz szükséges hatósági eljárásokat. Nincs kiszámítható gazdaságpolitika. Magasak az adóterhek és a munkabérek központi járulékai, s újabb terheket jelent az unióban is szokatlan mértékű áfanövekedés. Magyarország tőkevonzó képessége megbicsaklott, azonnali intézkedésekre lenne szükség.



z A városban az utóbbi időben a bérmunkát felváltotta a nagyobb hozzáadott értéket hordozó feldolgozóipari tevékenység, sőt a kutatás-fejlesztés is megjelent. Jelenleg is tart ez a tendencia?

Munkavállalóink felkészültségének javulásával együtt változik a város gazdaságszerkezete is. Jól példázza ezt a kanadai Zenon története. A 90-es évek elején a bánya által hagyott szakemberekre alapozva víztisztító berendezéseket összeszerelő üzemet létesítettek. A kedvező tapasztalatoknak köszönhetően a szomszédos Oroszlányban az elmúlt év során kezdték meg a termelést új membránüzemükben. Ez év tavaszán városunkba telepítették a cégbirodalom európai kutatás-fejlesztési központját. Ezzel együtt Tatabánya és térsége a világ egészséges ivóvízzel történő ellátásában igazi nagyhatalommá válhat.



z Komoly gondot okoz a térségben, hogy mostanra alig maradt meg a bányászat. Mindez nyilván a megyeszékhelyet is érinti.

Minden fejlődés változással jár, így törvényszerű volt a bányászat visszaszorulása is. A mögöttünk hagyott évtizedben sikeresen alakítottuk át a helyi gazdaság szerkezetét, pótoltuk az elveszett munkahelyeket. Működő bányák bezárása, erőművek modernizálása nem munkahelyek teremtésével, hanem elvesztésével jár. Egy autógyár épp az előttünk álló feladatok sikeres végrehajtásában tudott volna segítséget nyújtani. Most stratégiát kell váltanunk, a központi támogatás hiányában a közepes vállalkozások irányába fordulunk.



z Az eddig letelepedett multinacionális vállalatok közül szűnt-e meg bármelyiknél mostanra adókedvezmény, s hogyan befolyásolja mindez az önkormányzat iparűzési és más adóbevételeit?

Az első betelepülők százmilliós nagyságrendű adókötelezettség teljesítésével járulnak hozzá a város működőképességéhez. Sajnos az adóforintok többsége az egyre szűkösebbé váló központi finanszírozás miatt nem fejlesztési feladatokra, hanem intézményeink működtetésére fordítódik. A pénzügyminiszter azt is meglebegtette, hogy központosítják a helyi iparűzési adót.



z Mekkora költségvetéssel gazdálkodik Tatabánya önkormányzata?

A 13,5 milliárd forintos költségvetés 16 százaléka származik helyi adóbevételből. A fejlesztési hiteleket nem számítva a beruházásra fordítható keretünk jóval tíz százalék alatt maradt.



z Milyen a város infrastrukturális ellátottsága?

A csatornázottság mértéke jó, s az előző ciklusban fejeződött be a szennyvíztisztító mű rekonstrukciója. Uniós előírásoknak megfelelő hulladéklerakóval és újrahasznosító üzemmel rendelkezünk. A legnagyobb gondok az elöregedett csapadékvíz-elvezető rendszer rekonstrukciójának fedezetlenségében, valamint a városi úthálózat romló állapotának megállításában vannak. Mentesítenünk kell a várost az átmenő teherforgalom alól, valamint egy új, külön szintű vasúti-közúti átjárót kell megépítenünk.



z A Modern Üzleti Tudományok Főiskolájának tevékenysége mennyire képes hozzájárulni a város fejlődéséhez? Mennyire illeszkedik az itt letelepedett cégek igényeihez?

Jól döntöttünk, amikor útjára indítottuk a mára már rangot és tiszteletet kivívó intézményt, amely jelentősen javította a város szellemi és tudományos potenciálját. A részleges stratégiaváltás keretében a főiskolán is megkezdtük a felsőfokú műszaki szakemberek képzésének előkészületeit. A Gábor Dénes Főiskola kihelyezett tagozata is fontos feladatokat vállalt az informatikus-mérnök képzés meghonosításával.

z Korábban úgy nyilatkozott, az utóbbi évtizedben jelentősen nőtt Tatabánya vonzereje a lakosság szemében is. A városban élő fiatalok 70 százaléka tekinti ma már hosszú távon lakóhelyének a települést, szemben az egykori 30 százalékkal. Mi minden van a változás mögött?

Visszatért a város életereje. Az itt élő emberek képesek voltak energiáik mozgósítására, egy új gazdaság létrehozására. Tatabánya nemcsak megélhetést, kulturált lakáskörülményeket, a korábbiaknál egészségesebb levegőt, rendezettebb közterületeket, lakóövezeteket is biztosít az itt élők számára. Egyetemen és főiskolán tanuló fiataljainkat a város által alapított ösztöndíjjal támogatjuk, s tanulmányaik végeztével visszavárjuk őket. Városunk legfontosabb befektetése a fiatalok előmenetelének elősegítése.

Címoldalról ajánljuk

Tovább a címoldalra

Portfóliónk minőségi tartalmat jelent minden olvasó számára. Egyedülálló elérést, országos lefedettséget és változatos megjelenési lehetőséget biztosít. Folyamatosan keressük az új irányokat és fejlődési lehetőségeket. Ez jövőnk záloga.