Módszerek a versenyszférából
Itt állíthatja be, hogy a Google keresőben elsők között legyen a VilággazdaságSzentendre, mint a legtöbb települési önkormányzat adósságspirálba került – nyilatkozta lapunknak a város polgármestere. Dietz Ferenc elmondta, számos intézkedést tettek ennek megakadályozására a múlt évben, ám elengedhetetlenné vált egy külsős pénzügyi szakember, Polányi Sándor alkalmazása alpolgármesterként. Így a szakember minden lényeges információ birtokában lehet és döntésképessé válhat.
„Az elmúlt 9 hónapban, szinte atomjaira bontottunk mindent és újra felépítettük a teljes önkormányzati rendszert” – hangoztatta Dietz. Alapvető szemléletváltás történt a gazdálkodásban. A gazdasági szférában jól működő, bevált módszereket vették át és alkalmazták a települési közigazgatásban. Valamennyi költségvetési szerv és önkormányzati cég közös menedzsment szervezet alatt működik, összközpénz-költségvetés készült, heti cash flow menedzsmentet vezettek be, mely garantálja, hogy 13 hétre előre tudják, mit, mikor, milyen céllal kell kifizetniük. A hivatal dolgozói, a költségvetési szervek és az önkormányzati cégek önálló költséghellyel rendelkeznek, így felelősen részt vesznek a tervezésben és a végrehajtásban is. Átstrukturálták a hosszú távú szállítói szerződéseket, összevonták a beszerzéseket, a jogi, pénzügyi, informatikai és karbantartási szolgáltatásokat.
A tervezést és az ellenőrzést kontrolling iroda végzi.
„A reorganizáció eredményességét mutatja, hogy önerőből kigazdálkodtuk az adósságszolgálat kétharmadát és megdupláztuk a működési eredményünket” – mondta a polgármester. Dietz szerint a mintegy 9 milliárdos eladósodás három fő okra vezethető vissza: a 2002–2010-es kormányzati elvonásokra, a közcélú projektek és nagyberuházások önrészének finanszírozására és a deviza-árfolyam változására.
