Szét kell választani a magán- és a családi vagyont
K. G. | A családi vállalkozásoknál általában adva van a feltétlen bizalom, amely néha elnyomja a kommunikációt, ebben segíthetnek a generációváltás-szakértők – mondta Floidl Csaba okleveles közgazdász, a Familiaritas Zrt. vezérigazgatója. Hozzátette, hogy a menedzsmentben ritka a váltás, külső behatások kevésbé jellemzők, de kívülről a szakértők rá tudnak nézni a cégre, és észrevehetnek olyat, amit belülről nem látnak mások, mert hozzá vannak szokva. A generációváltás többnyire egyszer fordul elő az életünkben, így próbáljuk a legjobb gyakorlatokat megtalálni és bevinni a vállalatba – tette hozzá.
Angliában több száz éve van királyság, meg kell majd nézni, hogy adja át a stafétát a királynő – húzott párhuzamot Berta László, a Zalaco tulajdonos-vezérigazgatója. Úgy véli, a családi vállalkozásoknál össze vannak kuszálva a szálak: nincs elkülönítve a magánvagyon a családi vagyontól. Szerinte a legjobb és a legtisztességesebb módszer tőzsdére vinni a céget. Az utódok ne érezzék tehernek, kötődésnek a cég irányítását, egy transzparens vállalatnál el tudják dönteni a gyerekek, hogy miként vesznek részt a cég életében – ha részt vesznek benne egyáltalán.
Rudas László, a Családi Vállalkozások Országos Egyesületének elnöke azért lett geológus, hogy ne kelljen az íróasztal mellett ülnie – ma több mint tíz órát ül ott, de már nyugdíjasként. „Meg kell értetnünk a fiatalokkal, hogy a családi vállalkozás egy nagyon jó dolog” – tette hozzá. A magánvagyon és a családi vagyon szétválása szerinte azért alapvető probléma, mert a válság idején sok esetben magánvagyon került a cégbe. Átadáskor ezeket szét kell választani, ami költségekkel járhat. Szerinte az a jó, ha családon belül marad a működtető vagyon, de meg lehet adni a lehetőséget a menedzsmentnek is, hogy tulajdonrészhez jusson.
