Az üzletek folytonossága mentheti meg a cégeket
L. B. | A koronavírus magyarországi megjelenése miatt a hazai cégek kénytelenek óvintézkedésekkel védeni a dolgozóikat. „Nincs gyorsrecept a váratlan események kezelésére. Minden cégvezetőnek el kell döntenie, hogy vállalja-e az azzal járó kockázatot, hogy a meglévő, korábbi rendben irányítja tovább a vállalatát, vagy inkább változtat a folyamatokon” – mondta a Világgazdaságnak Bakos Róbert, a Symmetria Magyarország műszaki és stratégiai vezérigazgatója. Szerinte minden vezetőnek tisztában kell lennie saját üzleti folyamataival, a működéstámogató rendszerek kapacitásaival, a vállalati kultúra sajátosságaival és az ezek közötti összefüggésekkel. „Azon vállalatok, amelyek a múltban kialakították üzletfolytonosságukat, felkészültek különböző krízis- és katasztrófahelyzetekre, felépítették saját távmunkarendszerüket, most előnyben vannak azokkal szemben, amelyek ettől eddig elzárkóztak”
– tette hozzá a szakember.
Az üzletfolytonosság elsősorban az iroda típusú vállalkozásoknak, ügynökségeknek, tanácsadóknak, a kreatív és marketingcégeknek teszi lehetővé, hogy akár teljes egészében kivédjék a járvány okozta hatásokat. „A koronavírus magyarországi megjelenése nem jelenti azt, hogy félelemben kell élniük a vállatoknak a rájuk leselkedő, mindennapos kockázatoktól és veszélyektől. Csupán egy jól működő keretrendszert kell lefektetni, amely a stabil biztonságérzetet és a nyugodt vállalati légkört szolgálja” – mondta Bakos Róbert. Az alapok bevezetése nem lehetetlen, de a hierarchikus szerveződésben óriási szerepe van a vezetők proaktív szerepvállalásának. A vállalatoknak elsősorban az informatikai hálózataikat kell megfelelő védelemben részesíteniük, folyamatos monitorozásra, a biztonsági mentéseik számának gyakoribbá tételére és maradéktalan visszaállíthatóságára van szükség. „Sokkal több technikai kontrollra és irányításra van szükség, ahogyan jó kommunikációra is” – összegzett a szakember.
Mint Bakos Róbert rámutatott, ha a vezetők nem vesznek tudomást a problémáról, és nem vizsgálják meg a krízishelyzet esetleges gazdasági és működésbeli hatását, sokkal hamarabb veszíthetik el a munkavállalóikat, mint ahogy felkészülhetnének a krízis kezelésére. Azaz mindig előre kell gondolkodni, és időközönként legalább egy minimális összeget fektetni az informatikai rendszerekbe.
