Családi cégmegújítás: kellenek a külsős szakemberek

A családi vállalatok fejlődésének kulcsa lehet, ha a vezetőségben a családtagok mellett külsős szakemberek is vannak – állítja Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok központ vezetője. Az így létrejövő „hibrid menedzsment” előnye, hogy a családi értékek, hagyományok, valamint az új, objektív nézőpontok egyaránt megjelennek. Egy ilyen felállás teheti igazán versenyképessé a családi cégeket, és segítheti át őket akár a jelenlegi válságon. Grebenár József, az Emberfejlesztés Kft. ügyvezetője szerint a családi cégeknek is biztosan szükségük van arra, hogy üzleti tervet készítsenek, minden tevékenységi körhöz külön vezetőt nevezzenek ki, és legyenek olyan naprakész, objektív mérőszámaik a cég működéséről, amelyek támpontot adnak a menedzsmentnek.