Paul Nunes és Tim Breene: Találjuk ki újra az üzletünket, amíg nem késő

Ahhoz, hogy a kíváló cégek az egyik pénzügyi S görbéről átugorhassanak a másikra, három dolgot tesznek másként, mint kevésbé eredményes társaik.

Odafigyelnek a perifériára

Figyelmet szentelnek a vállalat és a piac szélső szegmenseinek, hogy elkerüljék a hosszantartó siker nyomán kialakuló rövidlátást.

Felrázzák a csúcsmenedzseri csapatot

A versenytársaknál gyorsabban és hatékonyabban alakítják át a szenior menedzseri teamet.

Gondoskodnak a tehetséges alkalmazottak folyamatos utánpótlásáról

Amikor más vállalatok a költségek visszaszorítására csökkentik az alkalmazottak számát, ők az ellenkező irányba mennek. Nagy figyelmet szentelnek a komoly tehetségeknek, akik képesek új üzleti tevékenységek kialakítására.