Recept a krízis ellen

VG | Amíg egy projekt eredményességét korábban a gyártás, a minőség és a költség hármasa határozta meg, manapság már a környezeti, szociális és politikai hatások a legfontosabbak. Utóbbira jó példa, hogy a Brexit milyen mértékben befolyásolja a brit cégek helyzetét és lehetőségeit – hangzott el egy globális projektmenedzsment-konferencián Delhiben. A szakemberek egyetértettek abban is, hogy amíg régen egy nagyszabású projekt hatásai csak évek múlva mutatkoztak meg, a mai világban ez már nem így van. Ma nem elegendő csak az utóellenőrzés, legalább félévente ellenőrizni kell, hogy jó-e az irány, mert könnyen lehet, hogy a technológiai változások menet közben új fókuszt követelnek meg. A legfontosabb célok között szerepelt az állandó rugalmassággal, változási és tanulási képességgel járó agilis szemlélet megismerése. Károlyi László, a Legrand Magyarország Zrt. vezérigazgatója az általa kidolgozott Crenchmarking módszertant mutatta be, amely a multi magyarországi leányvállalatánál már a 2008-as globális válság közben is bizonyított: a cég eredményessége a válság ellenére is folyamatosan növekedett. A Crenchmarking az innováció és a versenytársakkal való összehasonlítás, a benchmarking ötvözésével teremti meg a gyors eredményesség lehetőségét, amely a vállalkozás méretével nincs összefüggésben.

A napokban zajlott Delhiben a világ két nagy projektmenedzsment-szervezete – az európai központú ITMA és az amerikai bázisú TMI – szakembereinek első közös világfóruma, amelyen kétszázötvenen vettek részt a világ számos országából. Az erőforrások szervezésével és irányításával foglalkozó tudomány kiemelkedő fórumán hangsúlyos szerepet kaptak az üzleti világban is folyamatosan zajló átalakulások, a technológiai robbanás,

a digitalizáció kihívásaira adandó válaszok.