Megszerezni és megtartani
Erős verseny zajlik a megfelelő munkaerő megszerzéséért; ebből az következik, hogy a személyzeti osztály munkája a cég működéséhez elengedhetetlen, feladata azonban túlmutat a munkaerő megszerzésén-megtartásán, tréningek szervezésén, a bérezés kialakításán - vélekedik Rolek Ferenc. A Budapest Bank hr-igazgatója szerint a hr-vezető is felelős az üzleti eredményekért, ezért feladata, hogy állandó mozgásban tartsa a szervezetet. Megoldást kell találjon arra a problémára is, ha a dolgozók teljesítménye csökken. A BBJ szakmai konferenciáján felszólaló igazgató szerint a hr-osztály stratégiai partner, nem pedig specialista. Ehhez azonban az kell, hogy a hr-igazgató cégvezetőként definiálja magát - állítja Branyiczki Imre, a Wallis Rt. személyzeti és szervezetfejlesztési igazgatója.
A hr-osztály nélkülözhetetlenségét jól bizonyítja a tiszaújvárosi Jabil Circuit példája. Miután az északkelet-magyarországi régióban kevés a rendelkezésre álló szakember, a növekedési fázisban lévő cég az ország egész területéről toboroz munkatársakat. Ez nem könnyű feladat, hiszen a magyar munkavállalók mobilitása köztudottan alacsony, pár tízezer forinttal magasabb jövedelemmel nem lehet őket egyik városból a másikba csábítani - erősítette meg Kerezsi Mária, a cég hr-vezetője. Ezért a lakhatási támogatás, előrelépési, külföldi tapasztalatszerzési lehetőség, illetve a kiforrott vállalati kultúra az, amivel a szakemberek számára vonzóvá tesszük a cégünket - mondta a hr-vezető.
A vállalat létszáma a januári közel hétszáz főről mostanra 1400-ra nőtt, s szeptemberig további munkaerő-felvétel várható. A fizikai munkakörök jelentős részét - a helyi munkaügyi központ közreműködésével - munkanélküliekkel sikerült feltölteni. Ők reintegrációs programon vettek részt, ami igencsak hatékonynak bizonyult: a kiválasztottak 98-99 százaléka bevált.
Elégedett a rendelkezésre álló munkaerő-állománnyal Ludman Lajos, a KFKI vezérigazgatója is, s szerinte az általuk foglalkoztatott mérnökök is elégedettek munkahelyükkel, ami a vállalati kultúrára vezethető vissza. Úgy látja: amíg a cégcsoport által foglalkoztatott magasan kvalifikált szakemberek lehetőséget kapnak arra, hogy kiélhessék kreativitásukat, kezdeményezőkészségüket, nincs okuk munkahelyet váltani.
