Holland vállalatok spórolási technikái
Két éve még stagnált a holland gazdaság, 2003-ban már 0,8 százalékkal zsugorodott. 2004 elején a munkavállalók 0,2-es "fogyását" rekordként élik meg a németalföldiek. Jelenleg 100 dolgozóra 72,5 eltartott jut. A holland cégek számos befektetéssel vannak jelen Magyarországon is, így talán érdemes áttekinteni a holland spórolási technikákat.
Péli Gábor, a gröningeni egyetem docense úgy véli, a romló körülményekre a holland cégek a dolgozók béren kívüli juttatásainak csökkentésével válaszolnak. A megtakarítások a bérköltségek 20-40 százalékát is kitehetik. Az alkalmazottak egyéni nyugdíjcsomagjait, a vállalati óvoda igénybevételi lehetőségét egyaránt érintheti a vállalatok megtakarítási programja. Péli Gábor, aki 12 éve él Hollandiában, szervezetszociológusként, illetve egyetemi professzorként vizsgálja a holland gazdaság összefüggéseit, két kutatásra is felhívja a figyelmet. Az Ernst & Young 2003-as felmérése 300 németalföldi vállalatot vizsgált, ezek harmada, ezen belül pedig az 500 fő feletti cégek negyven százaléka szigorított a másodlagos munkafeltételeken.
Az alkalmazotti bónuszcsomagok munkavállalónként átlag 200 euróval csökkentek, derül ki a Hay Group felméréséből, amely ugyancsak 2003-ban 230 nagy- és középvállalatot vizsgált meg. A Hollandiában élő magyar szakembertől megtudtuk, a szakszervezetek panaszkodnak, hogy az elbocsátott dolgozók kompenzálása (holland formulával élve az "arany kézfogás") és az újbóli munkába állás segítése (outplacement) az elsők között van, amelyen a vállalatok hajlamosak spórolni.
A professzor szerint a németalföldi vállalatok körében "divatos" megtakarítások közé tartozik a telefonhasználat korlátozása. Példaként az ING bankot említi, ahol például a vállalati mobilok negyedét vonták be a dolgozóktól, de hasonló lépéseket tervez a PricewaterhouseCoopers (PWC) és a KLM is. A PWC ezenfelül még a vállalati gépkocsihasználatot is korlátozza, a vállalati belső tréningeket pedig saját termeikben igyekeznek megtartani, a megszokott előkelő hotelek helyett. A munkatársak economy classon, sőt alkalmanként fapados járatokon repülnek.
Folytatás a 11. oldalon >>
>> Folytatás a 9. oldalról
A KLM-nél a takarékoskodási program a költségek 70 százalékát kitevő beszerzési-működési kiadásokat célozza meg. A cég csak üzemanyagra évi egymilliárd eurót költ.
Péli Gábor értesülései szerint a vállalatok jelentős megtakarítási forrást látnak a marketing területén is, igaz, a konjunktúra jeleire ez a trend nagyon gyorsan megfordul. 2003 közepén feleannyi marketing-, reklám-, pr- és álláshirdetés szerepelt a holland újságokban, mint 2000 végén.
A megtakarítások másik részét a működés javításától remélik a cégek - állítja a professzor. A Philips a fogyasztói elektronikagyártás profilszűkítésétől 400 millió eurós többletet remél (a képernyők, a multimédiás eszközök és a mobiltelefonok maradnak elsősorban a kínálatban), amely a már 2003-ra betervezett egymilliárdos megtakarítást fejeli majd meg.
A Gamma, Hollandia első számú barkácsáruház-hálózata a beszállítások racionalizálásával, egy automatikus megrendeléskezelő rendszer meghonosításával javítaná helyzetét. Emellett csökkenti a boltban a vevőknek segítségül szolgáló alkalmazottak számát, így a vásárlóknak többnyire a feljavított bolti információs rendszerek tanácsaival kell majd beérniük a jövőben.
Felmérésekkel jól dokumentáltak az it-szektor kiadáscsökkentései is. Péli Gábor információi szerint az it-döntéshozók körében végzett vizsgálatok 2002-re még kiadásnövekedést jeleztek, de a korábbinál célzottabb fejlesztésekkel párosulva. A 2003-ra vonatkozó felmérésekben a döntéshozók többsége már megtakarítási tervekről számolt be. Első lépés a külsős munkaerő leépítése, de a platformok, szoftverek standardizálásától, a kompatibilitás növelésétől is megtakarításokat várnak elsősorban a fejlesztés, a szervizelés és a beszerzés területén.
A hálózati hardveren és a biztonsági rendszereken nem terveznek spórolni, ha muszáj, akkor a desktop hardverek és a szoftverek újabb változatainak megvásárlásán próbálnak majd takarékoskodni a vállalatok. Ez azonban csak időleges megoldás lehet, hiszen a vizsgálatok szerint a 2002-ben elmaradt szoftvervásárlásokat a szűkebb, 2003-as körülmények között is pótolni kellett.
A külföldi tapasztalat és minta hasznos lehet, azonban bármelyik vállalati megtakarítást nézzük is, érdemes komolyan megvizsgálni, hogy mennyire lesznek időtállók a kiadást csökkentő megoldások, melyik optimalizálja, és melyik károsítja hosszú távon a vállalat működését, illetve kultúráját.
