Kockázatmentes növekedés
Bődi János az elsők között alapított magáncéget 1982-ben, rögtön a gazdasági munkaközösségekről szóló minisztertanácsi rendelet megjelenését követően. Így végre teljesülhetett régi álma, a maga ura lehetett. Százezer forinttal megalapítja az Integrál Tervező és Beruházási Gmk-t. Az önállóság vágya akkora, hogy induláskor maga sem gondolja át a kockázatot. Ám az építészet iránti szeretet, az önálló tervezés és kivitelezés sikerei a nehéz időkben is átlendítik a vállalkozást a holtponton: az 1999-ben, a közbeszerzési megrendelések bővülésével részvénytársasággá alakuló cég, az Integrál Építő Rt. az új évtizedre Békés megye egyik tőkeerős építőipari társasága lesz, számos referenciával. Cége az elmúlt üzleti évet 1,3 milliárd forint árbevétellel zárta. Egyébként a szarvasi építőipari vállalkozás egyedi abból a szempontból is, hogy közepes építőipari vállalkozásként több mint 130 fő állandó alkalmazottal dolgozik.
"Számomra a regionális minőségi díj nagy elismerést jelent, hiszen ezt azok a vállalkozások kaphatják, amelyek a cégek versenyében folyamatos fejlődésre képesek" - mondja Bődi János. A szarvasi szakember szerint cége annak köszönhetően tudott sikeres pályát befutni, hogy már a nyolcvanas években nagy hangsúlyt helyezett a tervezői, majd később a kivitelezői munka minőségére, odafigyelt a piaci viszszajelzésekre. Mindennél fontosabb volt számomra a megrendelő elégedettsége, pedig akkor még aligha lehetett valódi versenyhelyzetről és piacgazdaságról beszélni. Az Integrál könnyen tudott alkalmazkodni versenyhelyzethez, a minőségi munka alapja volt a társasvállalkozás egyenletes, töretlen fejlődésének.
Az Integrál csak 1999-ben, 17 évvel az alapítást követően vált társasági formát, alakul át részvénytársasággá, a vállalkozót hidegen hagyja a kft.-alapítási láz és a későbbi megszűnési hullám időszaka. Ráérez arra, a lassan egy évtizedes múltú gmk üzleti előnyt hordozhat számára az új vállalkozói körrel szemben. Tudja, hogy a megrendelők többsége számára nagyobb garanciát jelent egy múlttal és referenciákkal rendelkező gmk, mint egy gyorsan alapított, tőkeszegény, bizonytalan szakmai hátterű társaság.
A társaság ügyesen startolt a közbeszerzési piacon, s viszonylag rövid idő alatt igen jó referenciákat szerzett a magas- és a mélyépítésben. A cég az utóbbi években az útépítési piacon is sikeresen szerepel, kisebb bekötő- és települési utak, valamint kerékpárutak kivitelezési munkálatait nyeri el. Nevéhez fűződik a Dél-Alföldön, többek között, a Magyar Államkincstár békéscsabai szecessziós épülete, a Kincstári Vagyoni Igazgatóság kezelésében lévő szabadkígyósi Wenckheim-kastély részbeni felújítása, Szarvason a Tessedik Múzeum és a Vajda Péter Gimnázium. Az Integrál a kivitelező cége a gyulai Almássy-kastély rehabilitációs munkálatainak, ő építi a Magyar Posta Rt. mezőtúri új fiókját.
Az rt. éves árbevételének 80 százalékát ma már a közbeszerzési piac adja, amely biztos fizető, ám azért vannak kockázatok is - hívja fel a figyelmet Bődi János. Az árajánlatoknál oda kell figyelni, mert ha valaki csak a munka megszerzésére koncentrál, könynyen elszámolhatja magát. Előfordulhat, hogy önköltség alatti áron nyeri el a munkát, így veszélybe kerülhet a cég likviditása, az alkalmazottak egzisztenciája. Egyetlen ilyen példából okulva az Integrál ma már nagyon vigyáz arra, milyen árajánlatokkal pályázik. A vállalkozó a jelenlegi piaci pozíciókat kívánja megőrizni a közbeszerzési piacon. A mindenáron való további növekedéssel nem akarja kockára tenni a céget.
Az EU-csatlakozással várhatóan tovább erősödik a kivitelezők közötti piaci verseny - jósolja -, az egyes pályázatoknál még nagyobb garanciákat kell felmutatni. Ezért az Integrál a likviditás erősítése mellett a vállalati vagyon gyarapítására, az eszközök és berendezések korszerűsítésére és a szakképzésre helyezi a hangsúlyt. A közbeszerzési piacon továbbra is fővállalkozó kíván maradni, s elsősorban olyan tenderekre pályázni, amelyek komplett lebonyolítására alvállalkozói kör bevonása nélkül képes.
