Hitelesség kell a vezetéshez
Rankasz Dezső az egyetem alatt egy ösztöndíj segítségével jutott el Svédországba, és a tervezett két hónap helyett másfél évig maradt. Öntőmunkásként dolgozott, és mint mondja, nagyon sok tapasztalatot gyűjtött arról, hogyan lehetett az akkori magyar viszonyokhoz képest másként dolgozni. Csak utólag jött rá, hogy az ott szerzett tudást itthon is tudja kamatoztatni.
1994-től az Alcoa-Köfém Kft. hr-menedzsere lett. Itt egy állami vállalatból átalakult cég felső vezetőjeként részese lehetett egy komplett kultúraváltási folyamat kínjainak és örömeinek. Egy hagyományos tervgazdasági alapelvek szerint működő céget kellett piacgazdasági alapelvek szerint működő vállalattá alakítani. Szerinte egy ilyen helyzetben a legfontosabb az emberi értékrend, gondolkodás és viselkedés átalakulása. Korábban a GE hr-munkatársaként lehetősége volt elmélyülni az emberi erőforrásokkal kapcsolatos tevékenységben, ami nagyon sokat segített neki. Állítása szerint "életem meghatározó élménye volt ott dolgozni és tanulni. Ekkor alakult ki az a meggyőződésem és hitem, hogy bármilyen szervezet működésének hatékonyságát, eredményességét egyszerű törvényszerűségek tudatos alkalmazásával lehet a leghatékonyabban javítani."
Rankasz úgy gondolja, hogy az a szervezet, amely foglalkozik az emberek és az emberi oldal folyamatos fejlesztésével, sokkal sikeresebb lesz a piacon a többieknél. Sajnos még mindig sokan vannak, akik ezt felesleges időtöltésnek és pénzkidobásnak tartják, ő azonban azt vallja, hogy ha ez a szakma megkapja a kellő lehetőséget, az egyre több jó szakember segítségével be fogja bizonyítani, hogy az emberi erőforrásokkal való foglalatosság a szervezet eredményeit jelentős mértékben tudja befolyásolni.
Szerinte egyébként rengeteg múlik a főnökön. S mitől lesz ebben jó valaki? Ha hiteles a szervezete előtt. Az emberek ne azért tegyenek meg valamint, mert a főnök szava szent, hanem azért, mert el tudja hitetni az emberekkel, hogy amit vár tőlük, az ő érdekük is. "Én mindig arra törekedtem, hogy jó vezető legyek, és figyeltem arra, hogy hiteles legyen, amit éppen mondok vagy teszek."
A hr-vezető igyekszik úgy rendezni a dolgait, hogy a családjára is elég idő jusson. Elégedett azzal, ahogyan most él, és amikor lehetősége van rá, akkor a családjával foglalkozik. Egy 5 éves fia és egy 7 éves lánya van, akik most abban a korban vannak, amikor nagyon igénylik az apai törődést. Természetesen neki is szüksége van a kikapcsolódásra, mert ebben a gyors világban sokat kell dolgozni és sok mindenre kell reagálni, hogy az ember délután vagy este elégedetten álljon fel az asztalától. "Óriási felelősség, hogy 2600 embernek az élete függ attól, milyen alapossággal dolgozunk."
