Interim menedzsereket keresnek

Az Amerikából kiinduló és már Nyugat-Európában is bevettnek mondható új, alternatív vállalatfejlesztési eszköz lényege, hogy egy tapasztalt menedzsert határozott időre és határozott célra szóló vezetési feladatra bíznak meg. Általában ötvenszázalékos a leterheltségük, annyit dolgoznak, amennyit továbbképzéssel, regenerálódással és a következő megbízás keresésével töltenek. Megbízási szerződést kötnek a szolgáltatásaikat igénybe vevő vállalattal, amellyel napi díjazásban állapodnak meg. A "fizetést" havonta, a ténylegesen ledolgozott munkanapok alapján utalják. Nincs céges autó, telefon és üdülési csekk, kedvezményes hitel vagy étkezési, ruházkodási és egyéb, általában a közép- és felső vezetőknek járó támogatás. A rugalmas munka- és időbeosztás mellett ezt a menedzsereknek maguknak kell kigazdálkodniuk. A jelenlegi tapasztalatok alapján a Magyarországon megbízott interim menedzserek napidíja az uniós tagországok átlagának 60-70 százaléka.

Fekete István tapasztalata alapján ilyen típusú vezetőre leginkább a közepessé nőtt vállalatoknál van szükség. A növekedés miatt számos területen tapasztalható változási igény: elengedhetetlen lesz a struktúraváltás miatt vezetői információs rendszerek adaptálása, valamint a megnövekedett méret miatt a vezetést jobban támogató kontrolling életrehívása.

A módszer meghonosodásával a korábban sokszor hátrányos megkülönböztetést elszenvedő "vándormadárra" is igény lesz: a kreatív, mindig újat kereső és emiatt többször is munkahelyet váltó, általában 45 év feletti (vannak kivételek), tapasztalt szakemberek lesznek a legjobb interim menedzserek - véli Fekete István. Szükséges többéves vezetői tapasztalat, idegennyelv-ismeret, valamint anyagi függetlenség is.

Az interim menedzserek magyarországi kultúrájának, üzleti etikájának kialakítása miatt hozták létre az egyesületet is, amelynek jelenleg tizenegy tagja van. A tagok között találunk magánszemélyeket (7 fő) és szervezeteket (4 korlátolt felelősségű társaság) is. A kft.-k gyakorlatilag interimmenedzser-szolgáltatók, amelyek saját adatbázissal rendelkeznek. A magánszemélyek pedig maguk is interim menedzserek, akik - amikor nem ebben a státusban dolgoznak - saját céget vezetnek.

A szolgáltatók a kialkudott napidíj harminc százalékát tartják meg költségeikre és fejlesztésre, a fennmaradó hetvennel kell az általában 3-5 személyből kiválasztott menedzsernek gazdálkodnia. A legnagyobb cég adatbázisában több mint száz szakembert regisztráltak már. A hazaiak mellett vannak angolok, amerikaiak is, akik - amennyiben az adott munkakör betöltéséhez nem szükséges feltétlenül a magyar nyelv ismerete - szívesen dolgoznának Magyarországon.

Az új vezetési stílus a már fent említett konkrét eseteken kívül váratlan eseményekre is megoldást adhat. Hölgyeknél ilyen a szülési szabadság, vagy éppen egy vezető váratlan távozása a cégtől. A megüresedett pozíció megpályáztatása hónapokat is igénybe vehet, arra az időre viszont meg lehet bízni egy interim menedzsert.

Fekete István szerint, aki maga is dolgozik interim menedzserként, egyre több ilyen, időben és tevékenységben jól behatárolható feladatra van igény. A MIME májusi elnökségi ülésén is több jelentkező felvételéről döntenek. Az egyesület közgyűlését évente hívják össze, az interim menedzserek számára negyedévente szerveznek öszszejövetelt, az elnökség havonta ülésezik, három tagja pedig évente váltja egymást.

Az interim menedzserek alkalmazása Fekete szerint sok esetben kedvezőbb annál, ha valakit főállásban, határozatlan időre vesznek fel: gyakran ugyanis többe kerül a fejvadász cég felkeresése, a megfelelő személy kiválasztása, a feladat elvégzése után az elbocsátás, végkielégítés, a közben nyújtandó egyéb támogatások, amelyek a vállalat fix költségeit terhelik. Szemben az interim menedzserrel, amely akár a projektköltségek között is jól tervezhető.