Megértetni a változások okait
Döntő lehet egy vállalat sikerei szempontjából, hogy milyen személyiségű a HR-vezető. Ha valaki visszahúzódó vagy éppen konfliktuskerülő, sohasem lesz irányító személyiség, amely a cég és a munkavállalók eredményeit is csökkentheti - állítja Gáborné Sebesi Katalin, a Legrand Rt. humánpolitikai vezetője.
A szakember úgy véli: pozíciójában képesnek kell lennie a konfliktusok felvállalására, és természetesen az is elengedhetetlen, hogy élvezze az első számú vezető támogatását. A Legrand HR-vezetője szerint a multinacionális vállalatoknál a szervezet nagyságából adódóan külön egység foglalkozik az emberek problémáival, itt hatékonyan tudnak dolgozni a HR-esek, azonban tapasztalata szerint még mindig vannak olyan cégek Magyarországon, ahol a humánpolitika továbbra is inkább csak adminisztrációs feladatokat jelent.
Gáborné Sebesi Katalin tizenegy éve tölti be a Legrand Rt. HR-vezetői posztját. Gépészmérnökként végzett, majd először norma-, illetve szerelési technológusként kezdett dolgozni a Kontavill Rt.-nél. Az 1980-as években jellemző volt, hogy az első számú vezetők a műszakiakból választottak középvezetőket, így a munkaügyi osztály vezetését kaptam meg - mondja a szakember, akinek kihívást jelentett megismerni az adminisztrációs jellegű és humánpolitikai folyamatokat és elfogadtatni magát ezen a területen. A 90-es évek elején nagy feladatot jelentett számára, hogy elfogadtassa a dolgozókkal az új fizetési struktúrát, a bruttó béreket, illetve azt, hogy fizetésüket nem készpénzben, hanem folyószámláról kapják meg. Az idén is újabb feladatok várnak rá azáltal, hogy Legrand magyarországi leányvállalata integrálódik a központi HR-szervezetbe. Gáborné Sebesi Katalin szerint ez sokat segít majd abban, hogy szakmai téren tovább fejlődhessenek, és az eddiginél még korszerűbb HR-menedzsment módszereket próbáljanak ki. Szigorú és következetes vezetőnek tartom magam, nem el tűröm el a laza, felületes munkavégzést. Ezzel együtt nagyon demokratikusan állok a kollégáimhoz - teszi hozzá a szakember, aki nagyon szeret emberekkel foglalkozni, megértetni velük a változások okait. Napi feladatai közé tartozik a kiválasztás, a felvétel, az oktatás, a képzés, tréningek szervezése és irányítása, de a szívéhez a legközelebb az áll, hogy a kulcsfontosságú munkakörökbe jelentkező munkavállalókat személyesen választhatja ki. Emellett szívesen vesz részt a bérek formálásában és a juttatási rendszerek kidolgozásában.
Tapasztalata szerint foglalkozni kell az emberekkel, és gyakran meg is kell dicsérni őket, ami ösztönzőleg hat. Véleménye szerint sokszor többet jelent az embereknek, ha foglalkoznak velük, és kibeszélhetik a problémáikat, mint ha kapnának pár százaléknyi béremelést.
A Legrand HR-vezetője a munka mellett igyekszik családjára, 18 éves fiára is minél több időt szakítani, bár a hétköznapok általában hosszúra nyúlnak a munkahelyén. A pihenésben is az aktív kikapcsolódást, a városnézést vagy a természetjárást szereti leginkább. Az egész napos feszültség, stressz előtt és után is igyekszik sportolni, ha teheti, reggelenként kocogással, esténként kerékpározással próbál felfrissülni, hogy utána energikusan, feltöltődve tudjon a munkájára koncentrálni.
