Változóban a tréningpiac
Míg a belső együttműködés fejlesztését, a munkatársak hatékony kiválasztását célzó képzéseket a legtöbb hazai vállalat szükségszerűnek tartja, addig a csapatépítés vagy épp a stresszmenedzsment-kurzus trendinek számít a fejlesztési palettán. Elsősorban komplex tréningekre van szükségük a hazai vállalatoknak, amelyek már nem önálló képzésekként jelennek meg, sokkal inkább a szervezetfejlesztés elemei - derül ki a Tréning Kerekasztal bencmarkingfelméréséből, amelyben a cégek képzési és fejlesztési igényeit vizsgálták. Ennek ellenére ritkán fordul elő, hogy tervszerűen, igazi vezetői akadémiát vagy belső képzési terv alapján zajló programsort építenének fel a vállalati képzési, humánpolitikai szakemberek - tudtuk meg Drimál Istvántól, a Tréning Kerekasztal elnökétől.
Örök téma és állandó kihívás a vállalati szakemberek és a tanácsadók számára a belső együttműködés fejlesztése, hiszen a cégek belső struktúrája, a munkatársi gárda gyakran változik. Nem várható el, hogy a vezető mindig alkalmazkodjon az új emberekhez, és az sem, hogy az újak alkalmazkodjanak a vezetőhöz. Olyan rendszer kialakítására kell törekedni, és olyan fejlesztésekre van szükség, amely a csoporton belüli együttműködést újra és újra átalakíthatóvá teszi - húzza alá Drimál István. A kilenc nagy tréning-, illetve tanácsadó céget tömörítő szervezet vezetője szerint a szükségszerű képzések mellett a trendik is megtalálhatók. Ilyenek a csapatépítő tréningek, amelyek sokat szelídültek - fogalmaz a szakember. Míg egy-két évvel ezelőtt elsősorban a túlélő elemekkel tarkított outdoor tréningek voltak divatban, mára ezek megváltoztak. A hegymászás, a rafting és szinte csak az élményről szóló képzések helyét a szervezeti, illetve csapatműködést elemző fejlesztések veszik át. Továbbra is nagy az igény a vezetői kommunikációt, stílust analizáló oktatásra, de a vezető és a beosztott viszonyát javító programok is kedveltek a hazai vállalatok körében.
A tréningcélcsoportokat tekintve elsősorban az összetartozó, együttműködő csapatok fejlesztését szolgálják a folyamatok, tréningkurzusok. Gyakori az értékesítési munkatársak alapozó vagy épp speciális fejlesztése. Nem ritka az sem, hogy egy-egy vállalati szakember tüneti kezelésként rendeli meg a klasszikus kommunikációs tréninget, holott a probléma teljesen máshol keresendő, az okokkal azonban nem akarnak, vagy nem mernek szembesülni.
A Tréning Kerekasztal tagjainak tapasztalata alapján a 100-150 fő létszám feletti cégek költenek elsősorban vállalati képzésekre. Az 1000 fő feletti társaságoknál többnyire már belső képzési osztály vagy részleg segíti a munkatársak fejlesztését, és csak néhány programhoz kérnek külső tanácsadótól segítséget. Drimál István szerint aggasztó a kisvállalkozások képzési érdektelensége. A legtöbb 100 fő alatti cégnél sem a tréningek, sem az oktatási programok nem jellemzők, legnagyobb probléma viszont a vezetők felkészületlensége - véli a szakember. Ez nemcsak a cég hangulatát, de sikerességét is meghatározhatja. A szakembertől megtudtuk, hogy a hazai vállalatok évente átlagosan 48 napnyi tréninget tartanak, a belső és a külső képzésekkel együtt. A Tréning Kerekasztal elnöke szerint ez a szám nagyon jól hangzik, azonban nem elég homogén. A túl sokféle képzés miatt ugyanis szétforgácsolódik ez az összeg, és kevésbé hatékonyak a tréningek. A költségeket tekintve a vállalatok bevételük 1-4 százalékáig áldoznak a munkatársak fejlesztésére.
