Ki a jó projektmenedzser?
Majd minden iparágban és szektorban foglalkoztatnak projektvezetőket, a legkülönfélébb jellegű és nagyságrendű projektek irányítására. A projektek jellemzője, hogy egy kitűzött célt kell elérni korlátozott erőforrásokkal, adott határidőig. A projektek nem ismétlődnek, nagy többségük új, ismeretlen dolgokat hoz létre, ezért eleve sok bennük a bizonytalanság, a kockázat. A kockázatok azonban nagyban csökkenthetők egy jó projektmenedzser alkalmazásával. De hogyan mérhető fel, hogy ki mennyire jó projektmenedzser?
A projektvezetés a szakmai kérdések összefogásán felül üzleti és vezetői feladat is egyben. A projekteket futtató vállalatok, intézmények hamar leszűrték azt az általános tapasztalatot, hogy a szakmai felkészültség még nem feltétlenül tesz valakit alkalmassá arra, hogy sikeresen vezessen projekteket. A projektmenedzsment szakma különböző nemzeti szervezeteinek tapasztalatait összesítve jutott a Nemzetközi Projekt Menedzsment Szövetség (IPMA) arra, hogy a jó projektmenedzser kompetenciáit három összetevő együttes mérésével lehet hatékonyan megállapítani, ezek: a tudás, a tapasztalat és a személyes attitűd.
Ezek mérésére dolgozta ki az IPMA a nemzetközileg elismert négyszintű projektmenedzser-minősítési rendszerét 1998-ban, amely azóta már beváltotta a hozzá fűzött reményeket: a gyakorlat által igazolt eredményességgel méri a projektmenedzserek kompetenciáját. Az IPMA-minősítés ezáltal segíti a vállalatok, intézmények versenyelőnyének fokozását minősített projektmenedzsment-szakemberek alkalmazásán keresztül, és segíti a projektmenedzsment szakembereket is egyéni karrierépítésükben.
A minősítés alapját a szövetség által összeállított és rendszeresen karbantartott alapkövetelmény, az úgynevezett IPMA Competence Baseline adja. Ez negyvenkét csoportra osztva öleli fel a projektmenedzsment szakma kompetenciaterületeit. A szövetség nemzeti tagszervezetei önálló vizsgaközpontok keretében működtetik a minősítési rendszert, amelyek a helyi viszonyokra adaptálják a vizsgakövetelményeket és hazai nyelven végzik a vizsgáztatást. A vizsgaközpontokat az IPMA rendszeresen auditálja mind a szakmai tartalom, mind az adminisztratív folyamatok tekintetében, és delegált vizsgabiztoson keresztül ellenőrzi azok munkáját.
Magyarországon az IPMA tagszervezete, a Fővosz (Fővállalkozások Országos Szövetsége) hozta létre a Projekt Menedzsment Mesterség Kitűnőségéért Alapítványt (PMMKA), amely két éve kezdte meg működését, és ez év júniusában kapta meg az IPMA validációs oklevelét. A PMMKA eddig öt vizsgafordulóban összesen harmincnyolc oklevelet adott át a sikeresen vizsgázóknak, ebből hat IPMA A szintű projektigazgató, tizenhárom IPMA B szintű projektmenedzser, kilenc IPMA C szintű projektszakértő és tíz IPMA D szintű projektkoordinátor.
