A cégek jövője választható
Bár szinte minden vállalat megalkotja a hatékonyabb működés érdekében közép- és hosszú távú stratégiáját, a tapasztalatok azt mutatják, hogy a csak irányszámokból, mutatókból álló koncepcióval nem lehet lényeges hatásnövekedést elérni. A megoldás a jövőtervezésben rejlik.
Ezt nem úgy kell elképzelnünk, mint az álmodozást - bár tulajdonképpen ez is hozzátartozik -, hanem mint egy komoly műhelymunkát - fogalmaz Lapu Klára változáskezelési tanácsadó, a Human Mercurius Társaság vezetője.
A jövőtervezés lényege a jelenlegi állapot felmérése, a várható események, trendek számbavétele, mindazoké, amelyek meghatározzák a cég jövőjét. Ki kell derülnie annak is, hogy az adott szervezet milyen kulcsterületekre fókuszál majd az elkövetkező időkben. Ezután következik a munka leginkább kreatív része. A vonzó, színes jövőkép megalkotásában egy vállalat minden dolgozója részt vesz. Általában 2-3 napos workshop keretén belül derül ki, hogyan képzelik a munkatársak a vállalat jövőjét. A kiválasztott jövőkép még kevés. A cselekvési cél, a tennivalók meghatározása után nincs más hátra, mint megvalósítani ezeket a terveket. A jövőtervezési stratégia azért nélkülözhetetlen, mert a tapasztalatok szerint a hagyományos, mutatószámokból álló stratégiának nincs vonzereje a széles dolgozói, sőt a középvezetői réteg számára sem - magyarázza Lapu Klára. Véleménye szerint ennek a legfőbb oka, hogy hiányzik belőle a szín és a személyes érintettség.
Állítása szerint, akik a jelen stratégia alakításával próbálnak teljesítményt javítani, nem érnek el lényeges hatásnövekedést.
A szakember állítja, ha van egy vonzó elképzelés arról, hogy milyennek szeretnénk látni a jövőnket egy, öt vagy akár tíz év múlva, akkor már a jelenben képesek vagyunk ennek érdekében energiákat mozgósítani. A jövő megtervezhető, választható még akkor is, ha állandó változások kísérik a szervezetek életét - hangsúlyozza Lapu Klára.
