Megtartott innovatív ötletek
Mivel az Alstom Magyarországon egyedi termékeket gyárt, illetve szervizel, a humánpolitikai osztály számára a legnagyobb kihívást a megfelelő utánpótlás megtalálása és kiválasztása jelenti - mondta lapunknak Győri Tünde a cég humánpolitikai-személyzeti vezetője. Hasonlóan más cégek HR-vezetőihez, az Alstom Power Hungária Rt. szakembere is hiányolja a hazai szakképzés gyakorlati elemeit; ezt a problémát különböző programokkal próbálja megoldani. A cég fő profilja itthon az erőművi rehabilitáció, karbantartás és javítás, illetve új berendezések és erőművi komponensek gyártása. A cég három hazai kirendeltsége több mint 400 főt, felerészben fizikai, felerészben szellemi dolgozót foglalkoztat.
Épp az utánpótlás könnyebb elérése miatt az Alstom több közép- és felsőoktatási intézménynyel áll szoros kapcsolatban, fejlesztési támogatást nyújt nekik, hogy a diákok és hallgatók az iskolai képzés keretein belül is ízelítőt kaphassanak a gyakorlati feladatokból. Ezenkívül minden évben lehetőséget biztosítanak középiskolás diákoknak, hogy a vállalat gyáregységeiben termelési gyakorlaton vehessenek részt. A felsőfokú oktatási intézmények hallgatóinak a nyári gyakorlat mellett a diploma elkészítéséhez szakmai témát, valamint konzulensi segítséget nyújtanak.
Az elmúlt időszakban az utánpótlás biztosításának egyik legjelentősebb akciója a vállalati Trainee program elindítása volt, amelynek lényege, hogy végzős mérnök (elsősorban gépész- és villamosmérnök) hallgatók rotációs rendszerben - minden tevékenységi fázist megismerve - képet kaphatnak a teljes vállalati működésről - magyarázta Győri Tünde.
A humánpolitikai osztály nemcsak a leendő, hanem a már ott dolgozó munkavállalók elégedettségét is kiemelten kezeli. Ezt egyrészt a ma már egyre népszerűbb béren kívüli juttatásokat biztosító cafeteria-rendszerrel próbálják elérni. Győri Tünde számára a munkavállalókkal kapcsolatos gondoskodás alapérték, amely nem merül ki a biztonságos munkakörnyezet megteremtésében, hanem kiterjed a dolgozók innovatív ötleteinek támogatására és azok megvalósítására is. A személyzeti vezető emellett a szakmai és nyelvi képzés, valamint a hatékony csapatmunka előmozdításának is elkötelezett híve.
A szervezetfejlesztés fontosságát mutatja az is, hogy az Alstom csatlakozott egy három éve létező nemzetközi, a vállalatok rejtett belső energiáit kutató projekthez - mondta a személyzeti vezető. A kérdőíves felmérés alapján működő programban arra keresik a választ, hogy a munkatársakban rejlő energia hogyan növelheti az egyén és a szervezet hatékonyabb működését. Győri Tünde a munkahelyén kiemelten kezeli a szervezeten belüli jó együttműködést, a problémák megbeszélését. Nincs nagyobb demotiváló erő, mint az ebből, illetve a visszacsatolás hiányából eredő bizonytalanság. Ez mind a vezetői, mind a munkavállalói oldal felelőssége, sőt mi több, a vállalati siker egyik alappillére a nyílt, átlátható, transzparens kommunikáció - hangsúlyozta.
