Új helyzet, új lehetőségekkel
Alapvetően a latin országok mentalitása jellemzi Magyarországot, az angolszász-német kultúrkör hatása kisebb - véli Laurent Freixe, a Nestlé Hungária Kft. ügyvezető igazgatója. A svájci élelmiszer-ipari óriáscég magyarországi leányvállalatát vezető francia menedzser szerint a hasonlóság saját hazájával szembetűnő: mindkét nemzetet könnyed viszony fűzi az élethez, ugyanakkor mindkettő képes a magas színvonalú, teljesítményorientált munkára. A vezető szerint jelentős különbség mutatkozik a csapatmunkával kapcsolatos attitűdben: a magyarok inkább az egyéni munkát részesítik előnyben, szemben a közösségibb franciákkal.
Különösebb előismeretek nélkül, nyitottan és érdeklődéssel telve érkezett Magyarországra. Hazánkat az első pillanattól fogva kedvelte a hagyományos, magas színvonalú kultúra széles kínálata mellett a fejlett bor- és a gasztronómiai kultúra is megragadta. Saját bevallása szerint igencsak meghökkentette, hogy mennyire elhanyagolhatók a különbségek Magyarország és Nyugat-Európa között. Úgy látja, éppen ez teszi lehetővé, hogy a multinacionális cégek némi, a helyi viszonyoknak megfelelő módosítással, de a már jól bevált recepteket alkalmazzák itt is.
A Nestlé Hungária Kft. első embere úgy véli, az európai uniós csatlakozás Magyarországnak ugyan a verseny felerősödését hozta az élelmiszer-ágazatban, ám az új helyzet új lehetőségeket is kínál a magyar kis és közepes cégek számára. Egyrészt erősíthetik külpiaci jelenlétüket, másrészt komoly esélyeik vannak a multicégek beszállítóiként. Laurent Freixe számos hazai példát sorol fel olyan cégektől, amelyek költséghatékonyságukat kihasználva beverekedték magukat egy óriásvállalat beszállítói körébe, és ott sikerrel megállták a helyüket.
Egyértelmű viszont az uniós csatlakozás hatása a lakosság szempontjából - véli a vezető -, a fogyasztók rendkívül jól jártak. A verseny elképesztően kemény, talán a legkeményebb a régióban, ez pedig az árak stagnálását, sőt esetenként csökkenését eredményezte. A menedzser úgy látja: különösen éles a konkurenciaharc az édesipari termékek esetében, azon belül is a csokoládészegmensben, ahol az állandó innováció és a fogyasztók folyamatos "megdolgozása" nélkül még a kiváló termékekkel is nagyon nehéz talpon maradni.
A Nestlé Hungária erejét mutatja, hogy még ilyen körülmények között is növekedni tud: értékesítése tavaly húsz százalékkal emelkedett. Igaz, ebben jelentős szerepet játszott a külföldi eladások több mint harmincszázalékos megugrása. Bár 2004 nem ismételhető, a társaság az idén is számottevő növekedést produkálhat - teszi hozzá Laurent Frexie, aki szerint a sikerben a világos célok, a rugalmas működés, valamint a gondos humánerőforrás-politika játssza a fő szerepet, továbbá az, hogy a vállalat képes megtalálni az egyensúlyt a globális stratégia és annak lokális alkalmazása között.
A Nestlé Hungária ügyvezető igazgatója szerint Magyarország továbbra is fontos szerepet játszik majd a cégcsoport életében. Így számos termék esetében a jövőben is a magyarországi gyárakból látják majd el a régiós piacokat. De természetesen meghatározó fontosságú marad a magyar piac is a számukra.
