Jó vezető – nagy siker

Király Éva, az Electrolux Lehel Kft. HR-igazgatója
Az Electrolux közel 60 országban van jelen mint munkáltató, és a cégcsoport számára itthon és mindenhol stratégiai feladat a tehetségmenedzsment. A vállalatunk már a munkaerő felvételekor is a kifejezetten tehetséges embereket keresi, de ugyanilyen fontosnak tartjuk az alkalmazottak folyamatos továbbképzését is. A vezetőket csoportszinten egységesen fejlesztik, ezzel is segítve a vállalatok és az országok közötti mobilitást. Tehát ugyanazt a vezetői eszközrendszert használja, és azonos vezetési felfogás szerint tevékenykedik egy brazil vagy épp egy magyar szakember, akiknek fejlesztése több szinten folyik. Már az új kollégák belépésekor elkezdődik egy olyan komplex csoportszintű képzés, amely végigkíséri a karrierfejlesztés különböző lépcsőfokait a vezetői potenciáltól egészen a többéves tapasztalattal rendelkezők képzéséig. A felső vezetőinket sem kell rábeszélni arra, hogy fejlesszék magukat, mert az Electrolux mint globális vállalat kultúrájához olyannyira hozzátartozik a folyamatos képzés és oktatás, hogy például az elmúlt időszakban kétezer vezető vett részt coachingképzésen.
Demeter Judit, a Hungaria Kereskedelmi Kft. HR-igazgatója
A Total csoport képzési politikájának megfelelően elsősorban a szakmai és a munkatársak szakértelmének fejlesztésére helyezi a hangsúlyt. Vezetőinknek minden évben szervezünk cégen belüli, csoportos képzést, amelyek különböző témakörökben szélesítik a tudásspektrumukat, fejlesztik vezetői készségeiket. A biztonság nagyon fontos a cég számára, ezért számos gyakorlattal, tréninggel tökéletesítjük munkatársaink és vezetőink szakértelmét, biztonságra való fogékonyságát, éberségét. A Total csoportnak egy teljesen felszerelt, modern képzési központja van Franciaországban, ahol a vállalat képzési osztálya szakmai és iparág-specifikus fejlesztéseket kínál. Az éves egyéni értékelő beszélgetés nagyon fontos vezetői eszköz a cégnél, ennek során minden évben azonosítjuk a képzési szükségleteket. Ezeket a főnök és beosztott közösen határozza meg, majd a képzési terv szerves részévé válnak. A felső vezetők nyitottak saját fejlesztésükre, bár nem könnyű időt szakítaniuk erre. Igyekszünk gondosan kiválasztott, vonzó programot kínálni számukra. Külföldön szervezett, nemzetközi oktatásokon is részt vehetnek.
Ferencz Éva, a Masped csoport HR-ügyekért felelős igazgatósági tagja
A szállítmányozással foglalkozó Masped Rt. az elmúlt években ment át egy olyan szerezeti átalakuláson, amelynek eredményeképpen az egyes tevékenységeket ma már önálló leányvállalatok végzik. A korábban egy-egy szállítmányozási szakterületért felelős vezetők most cégvezetők lettek, így a képzés kiemelt fontosságú. A feladat az, hogy ezeket a munkatársakat olyan ismeretekhez juttassuk, olyan képességek, készségek fejlesztéséhez adjunk segítséget, amelyek birtokában nemcsak egy adott szakterület, hanem egy cég irányítását is felkészülten végezhetik. Most fejeződött be egy több előadásból álló képzés, amelyen ezek a kollégák a cégvezetéshez szükséges kompetenciákat sajátíthatták el. Így a munka-, illetve társasági jog, az adótörvények és a számvitel területén bővíthették ismereteiket. Minden évben szervezünk tréningeket, képzéseket a vezetőknek, leginkább kommunikációs vagy feladatdelegálás témakörben. Tapasztalataink szerint a vezetők érzik annak fontosságát, hogy fejlesszék magukat, ezért nem kell őket győzködni, sőt sok esetben éppen ők lépnek fel kezdeményezőként.

-->