A HR-eseknek és a topvezetőknek együtt kell működniük

A hatékony vezető nemcsak arról ismerszik meg, hogy hozza a számokat és keresztülverekszi magát a viharos időszakokon, hanem olyan környezetet teremt, amely a tehetséget, a kiemelkedően teljesítőket vonzza és megtartja – állítja Gruhala Péter, az IBM Magyarország üzleti tanácsadó egységének igazgatója a társaság egyik friss kutatása kapcsán. Az IBM üzleti tanácsadó egységének (IBM Global Business Services) és az Economist kutatási részlegének (Economist Intelligence Unit) beszámolója 40 országban – köztük Magyarországon is – összesen négyszáz HR-menedzsert kérdezett arról, milyen kihívások előtt állnak. A megkérdezettek több mint fele úgy véli, vállalatuk nem tud megbirkózni azzal, hogy munkatársaik tudását és készségeit olyan irányba és ütemben fejlessze, ahogyan azt az üzleti élet megkívánja. Problémát jelent, hogy sok esetben a kollégák ismeretei nincsenek szinkronban a cég célkitűzéseivel.
A tanulmány szerint a HR-szakemberek csak az üzleti vezetéssel szorosan együttműködve tudják megjósolni például, hogy az üzlet fejlődése és változása milyen személyi képességeket követel meg az elkövetkező három-öt évben. VG